| 摘要 | 第8-9页 |
| Abstract | 第9页 |
| 第一章 绪论 | 第10-18页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第10-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第11-13页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第11-12页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第12-13页 |
| 1.2.3 文献评述 | 第13页 |
| 1.3 研究思路与框架 | 第13-16页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第13-14页 |
| 1.3.2 研究内容 | 第14-15页 |
| 1.3.3 研究框架 | 第15-16页 |
| 1.4 创新点与不足 | 第16-18页 |
| 第二章 理论概述 | 第18-24页 |
| 2.1 全面预算管理的基本理论 | 第18-19页 |
| 2.1.1 全面预算管理的概念及内容 | 第18-19页 |
| 2.1.2 全面预算管理的作用 | 第19页 |
| 2.2 平衡计分卡的基本理论 | 第19-21页 |
| 2.2.1 平衡计分卡的概念及内容 | 第19-21页 |
| 2.2.2 平衡计分卡的作用 | 第21页 |
| 2.3 全面预算管理与平衡计分卡的结合 | 第21-24页 |
| 2.3.1 全面预算管理与平衡计分卡结合的可行性 | 第21-22页 |
| 2.3.2 全面预算管理与平衡计分卡结合的优势 | 第22页 |
| 2.3.3 全面预算管理与平衡计分卡的结合模式 | 第22-24页 |
| 第三章 DL公司全面预算管理现状与问题分析 | 第24-34页 |
| 3.1 DL公司基本情况 | 第24-25页 |
| 3.2 DL公司全面预算管理现状 | 第25-30页 |
| 3.2.1 全面预算管理的组织结构 | 第26页 |
| 3.2.2 全面预算的编制 | 第26-29页 |
| 3.2.3 预算的执行与调整流程 | 第29-30页 |
| 3.2.4 预算的业绩考评 | 第30页 |
| 3.3 DL公司全面预算管理存在的主要问题 | 第30-34页 |
| 3.3.1 全面预算管理组织机构不完善 | 第30-31页 |
| 3.3.2 预算与战略目标相脱节 | 第31页 |
| 3.3.3 各部门缺乏沟通与合作 | 第31页 |
| 3.3.4 预算指标单一 | 第31页 |
| 3.3.5 预算执行过程缺乏有效分析 | 第31-34页 |
| 第四章 基于平衡计分卡的DL公司全面预算管理优化方案 | 第34-50页 |
| 4.1 分解战略目标 | 第35-36页 |
| 4.2 细化预算目标及确定关键指标 | 第36-39页 |
| 4.3 优化预算编制 | 第39-46页 |
| 4.4 强化预算监控流程 | 第46-47页 |
| 4.5 优化预算业绩考评 | 第47-50页 |
| 第五章 DL公司实施全面预算管理优化方案的保障措施 | 第50-52页 |
| 5.1 建立基于平衡计分卡的全面预算管理体系制度 | 第50页 |
| 5.2 全面加强专业培训 | 第50页 |
| 5.3 提升信息化水平 | 第50页 |
| 5.4 加强各部门的协作与沟通 | 第50-52页 |
| 第六章 结论与展望 | 第52-53页 |
| 参考文献 | 第53-55页 |
| 致谢 | 第55-56页 |