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国际工程承包项目预算管理中的问题及对策分析

摘要第6-7页
Abstract第7页
第1章 引言第10-15页
    1.1 研究目的及意义第10-11页
        1.1.1 国家基本战略推动国际承包工程业务蓬勃发展第10页
        1.1.2 信息化是国家战略和社会生产力发展的根本要求第10页
        1.1.3 预算管理信息化是企业项目管理数字化的基石第10-11页
    1.2 文献综述第11-12页
    1.3 基本概念解读第12-14页
        1.3.1 外贸窗口企业基本概念第12-13页
        1.3.2 国际工程承包基本概念第13页
        1.3.3 信息化相关基本概念第13-14页
        1.3.4 项目管理信息化与企业信息化的关系第14页
    1.4 研究创新点第14-15页
第2章 国际工程总承包企业项目预算管理信息化现状第15-20页
    2.1第15-20页
        2.1.1 项目预算信息化管理制度建设情况第15-16页
        2.1.2 项目预算信息化规划及标准化情况第16-17页
        2.1.3 项目预算信息化执行情况第17-18页
        2.1.4 项目预算信息化软件应用情况第18-20页
第3章 国际工程总承包企业项目预算管理信息化问题汇总及发展策略分析第20-27页
    3.1 国际工程总承包企业项目预算管理信息化问题汇总第20-23页
        3.1.1 企业项目预算管理制度不够规范、权责不明确第20页
        3.1.2 缺乏系统性规划和标准化流程第20-21页
        3.1.3 信息化水平较低且投入不足第21-22页
        3.1.4 管理时效性较差,协同管理水平不高第22页
        3.1.5 信息部门定位不明第22-23页
    3.2 项目预算管理信息化的发展策略第23-27页
        3.2.1 制度建设策略第23页
        3.2.2 系统规划及标准化策略第23-24页
        3.2.3 系统投入及推广策略第24-25页
        3.2.4 协同一体化策略第25页
        3.2.5 信息部门系统建设策略第25-26页
        3.2.6 信息系统规划与建设应取得公司高层领导的支持第26-27页
第4章 外贸窗口公司海外工程承包项目管理信息系统建设及应用案例第27-44页
    4.1 信息系统建设方案第27-43页
        4.1.1 系统制度保障及建设目标第27页
        4.1.2 系统规划模型第27-28页
        4.1.3 项目开发阶段标准化管理模型第28-31页
        4.1.4 项目执行阶段标准化及协同管理模型第31-43页
    4.2 系统建设成果总结第43-44页
第5章 结论第44-45页
参考文献第45-46页
致谢第46-47页
个人简历 在读期间发表的学术论文与研究成果第47-48页

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