| 摘要 | 第3-4页 |
| abstract | 第4-5页 |
| 引言 | 第9-15页 |
| (一)研究意义 | 第9-10页 |
| 1.理论意义 | 第9-10页 |
| 2.现实意义 | 第10页 |
| (二)研究概况 | 第10-13页 |
| 1.国内研究综述 | 第10-12页 |
| 2.国外研究综述 | 第12-13页 |
| (三)研究内容和方法 | 第13-14页 |
| 1.研究内容 | 第13页 |
| 2.研究方法 | 第13-14页 |
| (四)创新与不足 | 第14-15页 |
| 1.创新点 | 第14页 |
| 2.不足之处 | 第14-15页 |
| 一、相关概念界定及理论基础 | 第15-18页 |
| (一)相关概念界定 | 第15-16页 |
| 1.政府绩效考核 | 第15-16页 |
| 2.360度考核法 | 第16页 |
| 3.服务型政府 | 第16页 |
| (二)理论基础 | 第16-18页 |
| 1.欧文.E.休斯的绩效管理理论 | 第16-17页 |
| 2.芬维克、佛莱恩等人的绩效管理理论 | 第17页 |
| 3.德鲁克的目标管理理论 | 第17-18页 |
| 二、内蒙古盟市政府绩效考核的现状分析 | 第18-25页 |
| (一)内蒙古盟市政府绩效考核的主要做法 | 第18-20页 |
| 1.考核工作主体 | 第18页 |
| 2.设置考核指标 | 第18-19页 |
| 3.印发考核通知 | 第19-20页 |
| 4.开展现场考核 | 第20页 |
| (二)内蒙古盟市政府绩效考核的基本经验 | 第20-22页 |
| 1.优化细化考核指标 | 第20-21页 |
| 2.加强日常考核赋分 | 第21页 |
| 3.创新考核内容形式 | 第21-22页 |
| 4.严肃考核工作纪律 | 第22页 |
| (三)内蒙古盟市政府绩效考核的功能定位 | 第22-23页 |
| 1.发挥综合考核优势的重要平台 | 第22-23页 |
| 2.推进服务型政府建设的必然要求 | 第23页 |
| 3.促进工作落实的重要手段 | 第23页 |
| (四)内蒙古盟市政府绩效考核结果的运用 | 第23-25页 |
| 1.将考核结果作为衡量工作成效的重要标准 | 第24页 |
| 2.将考核结果作为发现工作问题的重要手段 | 第24页 |
| 3.将考核结果作为指导工作改进的有力措施 | 第24页 |
| 4.将考核结果作为加强干部管理的重要依据 | 第24-25页 |
| 三、内蒙古盟市政府绩效考核中的不足及原因分析 | 第25-32页 |
| (一)盟市政府绩效考核中的不足 | 第25-29页 |
| 1.考核指标尚不科学全面 | 第25-26页 |
| 2.考核主体范围代表性有待加强 | 第26-27页 |
| 3.考核结果实际运用仍不充分 | 第27-28页 |
| 4.考核公开工作发展亟待提升 | 第28-29页 |
| (二)内蒙古盟市政府绩效考核存在问题的原因分析 | 第29-32页 |
| 1.地区发展不平衡 | 第29页 |
| 2.激励机制缺位 | 第29-30页 |
| 3.专业人才匮乏 | 第30页 |
| 4.信息化建设不足 | 第30页 |
| 5.政策落实不到位 | 第30-32页 |
| 四、加强内蒙古盟市政府绩效考核的建议 | 第32-39页 |
| (一)科学设置考核指标 | 第32-33页 |
| 1.科学设置符合内蒙古盟市地区发展特点考核指标 | 第33页 |
| 2.设置公众“看得见、摸得着、真管用”的考核指标 | 第33页 |
| 3.合理设置关于“潜绩”和“显绩”指标 | 第33页 |
| (二)合理增加考核主体 | 第33-36页 |
| 1.人民群众 | 第34页 |
| 2.人大代表 | 第34页 |
| 3.政协委员 | 第34-35页 |
| 4.服务对象 | 第35页 |
| 5.专家学者 | 第35-36页 |
| (三)充分运用考核结果 | 第36-37页 |
| 1.作为干部选拔任用的重要依据 | 第36页 |
| 2.作为政府部门领导、工作人员的考核和行政奖惩的依据 | 第36-37页 |
| 3.作为督察督办促进工作落实的重要举措 | 第37页 |
| (四)多方接受群众监督 | 第37-39页 |
| 1.加大盟市政府绩效考核信息的公开力度 | 第37页 |
| 2.充分运用网络等新媒体技术 | 第37-38页 |
| 3.畅通盟市政府绩效信息公众反馈信息渠道 | 第38-39页 |
| 结论 | 第39-40页 |
| 参考文献 | 第40-42页 |
| 致谢 | 第42页 |