G公司的农业地产战略研究
| 摘要 | 第2-3页 |
| Abstract | 第3页 |
| 1 绪论 | 第6-9页 |
| 1.1 选题的背景及意义 | 第6-7页 |
| 1.2 论文思路及研究方法 | 第7-8页 |
| 1.3 论文结构 | 第8-9页 |
| 2 理论综述 | 第9-12页 |
| 2.1 公司战略层次 | 第9页 |
| 2.2 G-PEST模型 | 第9页 |
| 2.3 波特五力模型 | 第9-10页 |
| 2.4 VIRO模型框架 | 第10页 |
| 2.5 SWOT模型 | 第10-12页 |
| 2.5.1 SWOT分析模型 | 第10页 |
| 2.5.2 IFE、EFE矩阵模型 | 第10-11页 |
| 2.5.3 QSPM矩阵模型 | 第11-12页 |
| 3 公司层战略 | 第12-25页 |
| 3.1 G公司介绍 | 第12-13页 |
| 3.1.1 背景介绍 | 第12页 |
| 3.1.2 公司主要业务及组织发展介绍 | 第12-13页 |
| 3.1.3 公司各层级战略介绍 | 第13页 |
| 3.2 农业地产行业现状分析 | 第13-16页 |
| 3.2.1 农业地产的定义 | 第13-14页 |
| 3.2.2 国外农业地产发展历程 | 第14-15页 |
| 3.2.3 国内农业地产发展现状 | 第15-16页 |
| 3.3 利用G-PEST模型对G公司外部环境分析 | 第16-21页 |
| 3.3.1 地理环境分析 | 第16页 |
| 3.3.2 政治环境分析 | 第16-18页 |
| 3.3.3 经济环境分析 | 第18页 |
| 3.3.4 社会文化环境分析 | 第18-20页 |
| 3.3.5 技术环境分析 | 第20-21页 |
| 3.4 行业竞争分析 | 第21-24页 |
| 3.4.1 农业地产行业背景分析 | 第21-23页 |
| 3.4.2 利用波特五力模型分析 | 第23-24页 |
| 3.5 本章小结 | 第24-25页 |
| 4 职能层战略 | 第25-37页 |
| 4.1 VIRO框架模型分析 | 第25-28页 |
| 4.1.1 企业资源能力分析 | 第25-27页 |
| 4.1.2 VIRO框架模型 | 第27-28页 |
| 4.2 SWOT分析 | 第28-34页 |
| 4.2.1 SWOT矩阵 | 第28-29页 |
| 4.2.2 IFE内部因素评价矩阵分析 | 第29-30页 |
| 4.2.3 EFE外部因素评价矩阵分析 | 第30-31页 |
| 4.2.4 SWOT战略图 | 第31-32页 |
| 4.2.5 定量规划战略矩阵分析 | 第32-34页 |
| 4.3 业务层战略 | 第34-36页 |
| 4.3.1 企业发展阶段分析 | 第34-36页 |
| 4.4 本章小结 | 第36-37页 |
| 5 战略实施与控制 | 第37-41页 |
| 5.1 战略描述 | 第37-38页 |
| 5.1.1 公司层战略 | 第37页 |
| 5.1.2 业务层战略 | 第37-38页 |
| 5.2 战略保障 | 第38-39页 |
| 5.3 战略控制 | 第39-41页 |
| 结论 | 第41-42页 |
| 参考文献 | 第42-44页 |
| 附录 | 第44-52页 |
| 致谢 | 第52-54页 |
