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G公司的农业地产战略研究

摘要第2-3页
Abstract第3页
1 绪论第6-9页
    1.1 选题的背景及意义第6-7页
    1.2 论文思路及研究方法第7-8页
    1.3 论文结构第8-9页
2 理论综述第9-12页
    2.1 公司战略层次第9页
    2.2 G-PEST模型第9页
    2.3 波特五力模型第9-10页
    2.4 VIRO模型框架第10页
    2.5 SWOT模型第10-12页
        2.5.1 SWOT分析模型第10页
        2.5.2 IFE、EFE矩阵模型第10-11页
        2.5.3 QSPM矩阵模型第11-12页
3 公司层战略第12-25页
    3.1 G公司介绍第12-13页
        3.1.1 背景介绍第12页
        3.1.2 公司主要业务及组织发展介绍第12-13页
        3.1.3 公司各层级战略介绍第13页
    3.2 农业地产行业现状分析第13-16页
        3.2.1 农业地产的定义第13-14页
        3.2.2 国外农业地产发展历程第14-15页
        3.2.3 国内农业地产发展现状第15-16页
    3.3 利用G-PEST模型对G公司外部环境分析第16-21页
        3.3.1 地理环境分析第16页
        3.3.2 政治环境分析第16-18页
        3.3.3 经济环境分析第18页
        3.3.4 社会文化环境分析第18-20页
        3.3.5 技术环境分析第20-21页
    3.4 行业竞争分析第21-24页
        3.4.1 农业地产行业背景分析第21-23页
        3.4.2 利用波特五力模型分析第23-24页
    3.5 本章小结第24-25页
4 职能层战略第25-37页
    4.1 VIRO框架模型分析第25-28页
        4.1.1 企业资源能力分析第25-27页
        4.1.2 VIRO框架模型第27-28页
    4.2 SWOT分析第28-34页
        4.2.1 SWOT矩阵第28-29页
        4.2.2 IFE内部因素评价矩阵分析第29-30页
        4.2.3 EFE外部因素评价矩阵分析第30-31页
        4.2.4 SWOT战略图第31-32页
        4.2.5 定量规划战略矩阵分析第32-34页
    4.3 业务层战略第34-36页
        4.3.1 企业发展阶段分析第34-36页
    4.4 本章小结第36-37页
5 战略实施与控制第37-41页
    5.1 战略描述第37-38页
        5.1.1 公司层战略第37页
        5.1.2 业务层战略第37-38页
    5.2 战略保障第38-39页
    5.3 战略控制第39-41页
结论第41-42页
参考文献第42-44页
附录第44-52页
致谢第52-54页

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