乡镇政府扶贫政策执行力研究--以镇江市A镇为例
| 摘要 | 第6-7页 |
| Abstract | 第7页 |
| 第1章 绪论 | 第11-16页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第11页 |
| 1.2 研究综述 | 第11-14页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第11-12页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第12-13页 |
| 1.2.3 研究述评 | 第13-14页 |
| 1.3 研究内容和技术路线图 | 第14页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第14页 |
| 1.3.2 技术路线图 | 第14页 |
| 1.4 研究方法 | 第14-15页 |
| 1.5 创新和不足之处 | 第15-16页 |
| 第2章 概念界定和理论阐释 | 第16-21页 |
| 2.1 概念界定 | 第16-18页 |
| 2.1.1 乡镇政府 | 第16页 |
| 2.1.2 扶贫政策 | 第16-17页 |
| 2.1.3 政策执行力 | 第17-18页 |
| 2.2 理论阐释 | 第18-21页 |
| 2.2.1 政策执行理论 | 第18页 |
| 2.2.2 街头官僚理论 | 第18-19页 |
| 2.2.3 集体行动理论 | 第19页 |
| 2.2.4 博弈论 | 第19-21页 |
| 第3章 镇江市A镇扶贫政策执行力状况的现实考察 | 第21-30页 |
| 3.1 镇江市A镇基本情况 | 第21页 |
| 3.1.1 镇江市扶贫工作概况 | 第21页 |
| 3.1.2 A镇扶贫工作情况 | 第21页 |
| 3.2 A镇扶贫政策执行力现状的调研过程 | 第21-30页 |
| 3.2.1 问卷调查 | 第21-27页 |
| 3.2.2 访谈调查 | 第27-28页 |
| 3.2.3 归纳问题 | 第28-30页 |
| 第4章 探究乡镇政府政策执行力问题产生的原因 | 第30-37页 |
| 4.1 政策自身的缺陷 | 第30-32页 |
| 4.1.1 政策缺乏严谨性 | 第30页 |
| 4.1.2 政策缺乏明晰性 | 第30-31页 |
| 4.1.3 政策可执行性差 | 第31-32页 |
| 4.2 政策执行合力不足 | 第32页 |
| 4.2.1 部门职权交叉重叠 | 第32页 |
| 4.2.2 政策传递时效性差 | 第32页 |
| 4.3 执行主体执行不力 | 第32-34页 |
| 4.3.1 重视程度不够 | 第32-33页 |
| 4.3.2 人员变动频繁 | 第33页 |
| 4.3.3 能力参差不齐 | 第33-34页 |
| 4.4 执行客体主动性欠缺 | 第34-35页 |
| 4.4.1 政策认同缺失 | 第34页 |
| 4.4.2 民主意识淡薄 | 第34-35页 |
| 4.5 执行环境不利 | 第35-37页 |
| 4.5.1 监督机制不健全 | 第35页 |
| 4.5.2 社会氛围不良 | 第35-37页 |
| 第5章 提高乡镇政府政策执行力的对策 | 第37-43页 |
| 5.1 实现政策制定的科学化与民主化 | 第37-38页 |
| 5.1.1 政策制定的科学化 | 第37页 |
| 5.1.2 政策制定的民主化 | 第37页 |
| 5.1.3 完善权力配置 | 第37-38页 |
| 5.2 提高政策执行者素质 | 第38-39页 |
| 5.2.1 提高准入标准 | 第38页 |
| 5.2.2 加强教育培训 | 第38页 |
| 5.2.3 增强职业认同 | 第38-39页 |
| 5.3 合理调配组织资源 | 第39-40页 |
| 5.3.1 增加财力资源 | 第39页 |
| 5.3.2 整合执行资源 | 第39页 |
| 5.3.3 调配组织利益 | 第39-40页 |
| 5.4 增强双向沟通 | 第40-41页 |
| 5.4.1 加大宣传力度 | 第40页 |
| 5.4.2 加强沟通协调 | 第40-41页 |
| 5.5 优化执行环境 | 第41-43页 |
| 5.5.1 重建财政监督机制 | 第41页 |
| 5.5.2 营造执行文化氛围 | 第41-43页 |
| 结论 | 第43-44页 |
| 参考文献 | 第44-47页 |
| 附录 | 第47-53页 |
| 致谢 | 第53-54页 |
| 作者简介 | 第54页 |
