| 摘要 | 第4-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 1. 绪论 | 第10-15页 |
| 1.1 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.1.1 理论意义 | 第10页 |
| 1.1.2 现实意义 | 第10-11页 |
| 1.2 研究目的 | 第11页 |
| 1.3 研究方法和技术路线 | 第11-14页 |
| 1.4 创新与不足 | 第14-15页 |
| 2. 体制格局与理论依据 | 第15-25页 |
| 2.1 政策与制度背景 | 第15-18页 |
| 2.1.1 高校管理体制改革政策发展与现状 | 第16-17页 |
| 2.1.2 关于高校管理体制改革存在的问题研究 | 第17-18页 |
| 2.1.3 关于推进高校管理体制改革的对策研究 | 第18页 |
| 2.2 关于国外高校管理体制改革的研究 | 第18-19页 |
| 2.3 理论依据 | 第19-25页 |
| 2.3.1 公共治理理论 | 第19-21页 |
| 2.3.2 竞争战略理论 | 第21-22页 |
| 2.3.3 管理创新理论 | 第22-25页 |
| 3. X艺术学院战略发展SWOT分析 | 第25-36页 |
| 3.1 背景与现状分析 | 第25-32页 |
| 3.1.1 X艺术学院简介 | 第25-28页 |
| 3.1.2 X学院现状分析 | 第28-32页 |
| 3.2 X学院发展的环境与管理SWOT分析 | 第32-36页 |
| 3.2.1 SWOT分析方法简介 | 第32-33页 |
| 3.2.2 X艺术学院SWOT分析 | 第33-36页 |
| 4. 战略执行的方法与路径——创新管理探索 | 第36-46页 |
| 4.1 人才开发战略——师资管理的创新 | 第36-39页 |
| 4.1.1 教师职业生涯规划体系的建立 | 第36-38页 |
| 4.1.2 明星教师的培养 | 第38-39页 |
| 4.2 资源开发战略——办学模式的管理创新 | 第39-42页 |
| 4.2.1 创办X学院下属的艺术培训学校(以下简称P校) | 第39-41页 |
| 4.2.2 创办X学院下属表演工作坊 | 第41-42页 |
| 4.3 营销战略——营销途径的管理创新 | 第42-46页 |
| 5. 结论与建议 | 第46-53页 |
| 5.1 主要结论 | 第46-47页 |
| 5.2 对策建议 | 第47-53页 |
| 5.2.1 艺术院校战略定位应考虑的问题 | 第47-48页 |
| 5.2.2 艺术院校战略定位的主要内容 | 第48-50页 |
| 5.2.3 X艺术院校战略实施保障措施 | 第50-53页 |
| 参考文献 | 第53-57页 |
| 致谢 | 第57页 |