兴业银行烟台分行核心竞争力评价与提升研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-17页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第9-10页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第10-14页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第10-11页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第11-14页 |
| 1.3 研究内容与方法 | 第14-16页 |
| 1.4 可能的创新点 | 第16-17页 |
| 第2章 股份制商业银行核心竞争力概念及基本理论 | 第17-23页 |
| 2.1 核心竞争力概述 | 第17-19页 |
| 2.1.1 核心竞争力的概念及起源 | 第17页 |
| 2.1.2 核心竞争力的特征 | 第17-18页 |
| 2.1.3 核心竞争力的构成 | 第18-19页 |
| 2.2 商业银行核心竞争力理论概述 | 第19-23页 |
| 2.2.1 商业银行核心竞争力的概念 | 第19页 |
| 2.2.2 商业银行核心竞争力的内容 | 第19-21页 |
| 2.2.3 商业银行核心竞争力的评价方法 | 第21-23页 |
| 第3章 兴业银行烟台分行核心竞争力发展现状分析 | 第23-34页 |
| 3.1 兴业银行烟台分行发展历程 | 第23页 |
| 3.2 兴业银行烟台分行发展现状 | 第23-26页 |
| 3.2.1 资产和负债情况 | 第23-25页 |
| 3.2.2 资本状况 | 第25页 |
| 3.2.3 盈利状况 | 第25-26页 |
| 3.3 兴业银行烟台分行核心竞争力优势分析 | 第26-29页 |
| 3.4 兴业银行烟台分行核心竞争力劣势分析 | 第29-34页 |
| 3.4.1 产品创新能力不足 | 第29-30页 |
| 3.4.2 风险管理体系不完善 | 第30-31页 |
| 3.4.3 市场营销能力较低 | 第31-32页 |
| 3.4.4 专业化金融人才匮乏 | 第32-34页 |
| 第4章 兴业银行烟台分行核心竞争力评价研究 | 第34-44页 |
| 4.1 核心竞争力评价体系构建 | 第34-37页 |
| 4.1.1 盈利能力评价指标 | 第34-35页 |
| 4.1.2 流动性评价指标 | 第35页 |
| 4.1.3 风险管理评价指标 | 第35-36页 |
| 4.1.4 经营能力评价指标 | 第36-37页 |
| 4.1.5 创新能力评价指标 | 第37页 |
| 4.2 核心竞争力评价AHP模型构建 | 第37-44页 |
| 4.2.1 核心竞争力评价模型AHP法 | 第37-39页 |
| 4.2.2 确定指标权重 | 第39-41页 |
| 4.2.3 评价结果 | 第41-44页 |
| 第5章 兴业银行烟台分行核心竞争力提升的建议 | 第44-54页 |
| 5.1 发展多元化业务,提高盈利水平 | 第44-46页 |
| 5.1.1 促进业务多元化发展 | 第44页 |
| 5.1.2 加强营销渠道建设 | 第44-45页 |
| 5.1.3 大力发展互联网金融 | 第45-46页 |
| 5.2 优化资产结构,提高资产流动性 | 第46-47页 |
| 5.2.1 增加银行个人存款 | 第46页 |
| 5.2.2 改善银行贷款结构 | 第46-47页 |
| 5.2.3 提高资产变现能力 | 第47页 |
| 5.3 提高风险防范能力,改善公司治理 | 第47-49页 |
| 5.3.1 加强银行内部控制 | 第47-48页 |
| 5.3.2 健全风险管理体系 | 第48页 |
| 5.3.3 创新管理模式 | 第48-49页 |
| 5.4 加强经营能力,优化特色服务 | 第49-50页 |
| 5.4.1 优化特色服务体系 | 第49页 |
| 5.4.2 明确市场定位 | 第49-50页 |
| 5.4.3 打造企业文化特色 | 第50页 |
| 5.5 注重人才培养,加强金融创新 | 第50-54页 |
| 5.5.1 加快人才队伍建设 | 第51-52页 |
| 5.5.2 加强金融产品创新 | 第52页 |
| 5.5.3 加快金融服务创新 | 第52-54页 |
| 第6章 结论 | 第54-55页 |
| 参考文献 | 第55-58页 |
| 致谢 | 第58页 |
