| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-18页 |
| 1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.2 研究的意义 | 第10-12页 |
| 1.3 国内外研究综述 | 第12-15页 |
| 1.3.1 国内研究 | 第12-13页 |
| 1.3.2 国外研究 | 第13-15页 |
| 1.4 研究内容和框架 | 第15-16页 |
| 1.5 研究的方法 | 第16-18页 |
| 第2章 相关理论 | 第18-29页 |
| 2.1 营销策略的理论 | 第18页 |
| 2.2 营销策略的分类 | 第18-19页 |
| 2.3 第三方投资管理的定义与运营机制 | 第19-25页 |
| 2.3.1 第三方投资管理的定义 | 第19-22页 |
| 2.3.2 第三方投资管理的运营机制 | 第22-23页 |
| 2.3.3 第三方投资管理与传统理财的差异 | 第23-25页 |
| 2.4 论文中应用的分析工具 | 第25-29页 |
| 2.4.1 PEST理论 | 第25-26页 |
| 2.4.2 五力分析模型 | 第26-27页 |
| 2.4.3 SWOT分析法 | 第27-28页 |
| 2.4.4 7P营销理论 | 第28-29页 |
| 第3章 A投资管理公司营销现状及面临问题 | 第29-33页 |
| 3.1 A投资管理公司营销现状 | 第29-31页 |
| 3.1.1 公司概况 | 第29-30页 |
| 3.1.2 营销模式 | 第30页 |
| 3.1.3 现状分析 | 第30-31页 |
| 3.2 A投资管理公司面临问题 | 第31-33页 |
| 3.2.1 市场定位模糊 | 第31页 |
| 3.2.2 营销模式单一 | 第31-32页 |
| 3.2.3 人员素质偏低 | 第32页 |
| 3.2.4 企业文化薄弱 | 第32-33页 |
| 第4章 A投资管理公司营销环境分析 | 第33-44页 |
| 4.1 外部环境分析 | 第33-36页 |
| 4.1.1 宏观环境分析 | 第33-34页 |
| 4.1.2 行业环境分析 | 第34-35页 |
| 4.1.3 市场营销环境分析 | 第35-36页 |
| 4.2 内部环境分析 | 第36-41页 |
| 4.2.1 产品资源分析 | 第36-37页 |
| 4.2.2 经营情况分析 | 第37-39页 |
| 4.2.3 人员情况分析 | 第39-41页 |
| 4.3 SWOT分析 | 第41-44页 |
| 4.3.1 优势 | 第41-42页 |
| 4.3.2 劣势 | 第42-43页 |
| 4.3.3 机遇 | 第43页 |
| 4.3.4 威胁 | 第43-44页 |
| 第5章 促进A投资管理公司持续稳定发展的相关营销策略 | 第44-51页 |
| 5.1 营销策略制定的原则 | 第44-46页 |
| 5.1.1 实现清晰的市场定位 | 第44页 |
| 5.1.2 转变现有的营销模式 | 第44-45页 |
| 5.1.3 提高员工的综合素质 | 第45-46页 |
| 5.1.4 建立完善的企业文化 | 第46页 |
| 5.2 营销策略实施的方案 | 第46-51页 |
| 5.2.1 产品策略 | 第46-47页 |
| 5.2.2 价格策略 | 第47-48页 |
| 5.2.3 渠道策略 | 第48-49页 |
| 5.2.4 促销策略 | 第49-50页 |
| 5.2.5 服务策略 | 第50-51页 |
| 第6章 A投资管理公司营销策略的具体执行计划 | 第51-55页 |
| 6.1 实施目标 | 第51-53页 |
| 6.2 具体部署 | 第53-55页 |
| 第7章 结论 | 第55-56页 |
| 参考文献 | 第56-59页 |
| 致谢 | 第59页 |