| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第一章 导论 | 第11-20页 |
| 一、选题缘由 | 第11页 |
| 二、研究意义 | 第11-12页 |
| 三、文献综述 | 第12-15页 |
| (一) 国外相关研究 | 第12-13页 |
| (二) 国内相关研究 | 第13-15页 |
| 四、核心概念 | 第15-17页 |
| (一) 社区社会组织 | 第15页 |
| (二) 社区社会组织孵化基地 | 第15-16页 |
| (三) 运营模式 | 第16-17页 |
| 五、研究思路与内容 | 第17-19页 |
| (一) 研究思路 | 第17页 |
| (二) 主要内容 | 第17-18页 |
| (三) 研究方法 | 第18-19页 |
| 六、创新与不足 | 第19-20页 |
| 第二章 “权责-方式-绩效”:分析框架构建 | 第20-25页 |
| 一、比较分析的要素选择 | 第20-22页 |
| (一) 权责配置 | 第20-21页 |
| (二) 培育方式 | 第21页 |
| (三) 运行绩效 | 第21-22页 |
| 二、案例来源及类型划分 | 第22-25页 |
| (一) 政府主导型:汉阳区社区社会组织孵化基地 | 第22-23页 |
| (二) 协同共建型:孝南区社区社会组织孵化基地 | 第23页 |
| (三) 内生成长型:浏河社区社会组织孵化基地 | 第23-25页 |
| 第三章 三个社区社会组织孵化基地运行的权责配置比较 | 第25-33页 |
| 一、运营主体及其权责 | 第25-27页 |
| (一) 汉阳基地:政府及其代理人充当一元运营主体 | 第25-26页 |
| (二) 孝南基地:政府与义工领袖分担运营主体权责 | 第26页 |
| (三) 浏河基地:社区居民领袖“自领”运营主体权责 | 第26页 |
| (四) 三个基地运营主体及其权责配置的评价 | 第26-27页 |
| 二、人力物力财力资源投入与分配 | 第27-29页 |
| (一) 汉阳基地:“政府包揽式”资源投入与分配 | 第27-28页 |
| (二) 孝南基地:资源的“外包式”投入与“有限自主式”分配 | 第28页 |
| (三) 浏河基地:“自筹自支”型资源投入与分配 | 第28-29页 |
| (四) 三个基地资源投入与分配权责的评价 | 第29页 |
| 三、监督与评估的权责配置 | 第29-31页 |
| (一) 汉阳基地:运营与监督、评估权责一体化 | 第29页 |
| (二) 孝南基地:政府承担监督与评估权责 | 第29-30页 |
| (三) 浏河基地:居民与政府的双重监督与评估 | 第30页 |
| (四) 三个基地监督与评估权责配置的评价 | 第30-31页 |
| 四、参与主体及其权责 | 第31-33页 |
| (一) 社区居民参与的权责比较 | 第31-32页 |
| (二) 社会力量卷入的比较 | 第32-33页 |
| 第四章 三个社区社会组织孵化基地的培育方式比较 | 第33-40页 |
| 一、职责定位 | 第33-35页 |
| (一) 汉阳基地:“受托”且“专营”社区社会组织孵化 | 第33-34页 |
| (二) 孝南基地:“代理”并“主营”社区社会组织孵化 | 第34页 |
| (三) 浏河基地:“嵌入”而“自营”社区社会组织孵化 | 第34页 |
| (四) 三个基地职责定位的整体评价 | 第34-35页 |
| 二、培育流程 | 第35-38页 |
| (一) 发起阶段 | 第35-36页 |
| (二) 形成阶段 | 第36-37页 |
| (三) 成熟阶段 | 第37-38页 |
| 三、培育方法 | 第38-40页 |
| (一) “开放空间会议技术”运用比较 | 第38-39页 |
| (二) 三个基地培育方法的特色及评价 | 第39-40页 |
| 第五章 三个社区社会组织孵化基地的运行绩效比较 | 第40-48页 |
| 一、孵化成果及其运行现状 | 第40-43页 |
| (一) 社会组织的受益情况 | 第40-41页 |
| (二) 社区工作者受益情况 | 第41-42页 |
| (三) 社团领袖养成及作用 | 第42-43页 |
| 二、资源链接整合效率与效益 | 第43-46页 |
| (一) 企业资源链接 | 第43-44页 |
| (二) 高校资源链接 | 第44-45页 |
| (三) 公益组织链接 | 第45页 |
| (四) 宣传渠道链接 | 第45-46页 |
| 三、社会影响 | 第46-48页 |
| (一) 行业交流 | 第46页 |
| (二) 媒体宣传 | 第46-48页 |
| 第六章 结论与展望 | 第48-51页 |
| 一、基本结论 | 第48-49页 |
| (一) 政府对社区社会组织孵化基地运营起着重要作用 | 第48页 |
| (二) 运营主体权责明确是社区社会组织孵化基地成功的重要前提 | 第48-49页 |
| (三) 社区社会组织孵化基地管理者的作用不可忽视 | 第49页 |
| (四) 基地工作人员专业化程度是运营绩效生成的关键所在 | 第49页 |
| 二、研究展望 | 第49-51页 |
| 参考文献 | 第51-53页 |
| 致谢 | 第53页 |
