NY房地产开发公司发展战略研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第1章 绪论 | 第10-19页 |
| 1.1 选题背景 | 第10-12页 |
| 1.2 选题意义 | 第12页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第12-16页 |
| 1.4 研究内容 | 第16页 |
| 1.5 主要研究方法 | 第16-18页 |
| 1.6 研究方案 | 第18页 |
| 1.7 本章小结 | 第18-19页 |
| 第2章 相关理论概述 | 第19-25页 |
| 2.1 企业战略相关概念 | 第19-20页 |
| 2.2 相关理论 | 第20-24页 |
| 2.2.1 PEST模型 | 第20-21页 |
| 2.2.2 五力模型 | 第21-22页 |
| 2.2.3 SWOT分析法 | 第22-24页 |
| 2.3 本章小结 | 第24-25页 |
| 第3章 NY房地产公司竞争战略分析 | 第25-38页 |
| 3.1 企业概况 | 第25页 |
| 3.2 分析房地产行业的外部环境 | 第25-32页 |
| 3.2.1 政策、法律 | 第25-30页 |
| 3.2.2 经济 | 第30-31页 |
| 3.2.3 社会、文化 | 第31-32页 |
| 3.2.4 技术 | 第32页 |
| 3.3 五力模型及行业发展分析 | 第32-35页 |
| 3.3.1 现有竞争者之间的竞争 | 第33页 |
| 3.3.2 新进入者的威胁 | 第33页 |
| 3.3.3 供应商的议价能力 | 第33-34页 |
| 3.3.4 买方的议价能力 | 第34页 |
| 3.3.5 替代品的威胁 | 第34-35页 |
| 3.4 行业发展生命周期分析 | 第35-37页 |
| 3.5 本章小结 | 第37-38页 |
| 第4章 NY房地产公司发展战略选择 | 第38-46页 |
| 4.1 企业发展历程 | 第38页 |
| 4.2 公司组织结构 | 第38-39页 |
| 4.3 公司经营状况 | 第39-40页 |
| 4.3.1NY公司盈利能力分析 | 第40页 |
| 4.3.2NY公司偿债能力分析 | 第40页 |
| 4.4 公司的SWOT分析 | 第40-44页 |
| 4.4.1 公司的潜在优势 | 第40-41页 |
| 4.4.2 公司的潜在劣势 | 第41-42页 |
| 4.4.3 公司潜在机会 | 第42-43页 |
| 4.4.4 公司潜在威胁 | 第43-44页 |
| 4.5 SWOT分析矩阵 | 第44-45页 |
| 4.6 本章小结 | 第45-46页 |
| 第5章 NY房地产公司发展战略的实施建议 | 第46-52页 |
| 5.1 谋求新区域市场 | 第46-47页 |
| 5.2 拓宽融资渠道 | 第47-48页 |
| 5.3 开展酒店及物业经营 | 第48-49页 |
| 5.4 建立财务绩效评价体系 | 第49-50页 |
| 5.5 加快信息化建设 | 第50页 |
| 5.6 实行人才战略 | 第50-51页 |
| 5.7 完善制度建设 | 第51页 |
| 5.8 本章小结 | 第51-52页 |
| 第6章 结论与展望 | 第52-54页 |
| 6.1 本文总结 | 第52页 |
| 6.2 本文不足 | 第52页 |
| 6.3 展望 | 第52-54页 |
| 主要参考文献 | 第54-56页 |
| 致谢 | 第56页 |
