辽宁职业学院后勤服务集团市场化战略研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-8页 |
| 1 绪论 | 第8-13页 |
| ·问题的提出和研究的必要性 | 第8-10页 |
| ·研究背景 | 第8页 |
| ·国内研究现状 | 第8-10页 |
| ·研究意义 | 第10页 |
| ·研究思路及研究方法 | 第10-13页 |
| ·研究思路 | 第10-11页 |
| ·研究方法 | 第11-13页 |
| 2 高校后勤服务集团市场化战略相关理论阐述 | 第13-17页 |
| ·高校后勤的内涵 | 第13-14页 |
| ·高校后勤的含义 | 第13页 |
| ·高校后勤工作的界定 | 第13-14页 |
| ·高校后勤工作的作用 | 第14页 |
| ·高校后勤市场化的界定 | 第14-16页 |
| ·高校后勤市场化的概念 | 第14-15页 |
| ·高校后勤市场化的特点 | 第15-16页 |
| ·高校后勤市场化发展阶段 | 第16-17页 |
| 3 LNJ后勤服务集团内外部环境分析 | 第17-28页 |
| ·LNJ后勤服务集团发展现状 | 第17-18页 |
| ·LNJ概况 | 第17-18页 |
| ·LNJ后勤服务集团发展现状 | 第18页 |
| ·LNJ后勤服务集团宏观环境分析 | 第18-19页 |
| ·政治环境分析 | 第18页 |
| ·经济环境分析 | 第18-19页 |
| ·社会文化环境分析 | 第19页 |
| ·LNJ后勤服务集团行业环境分析 | 第19-22页 |
| ·学生餐厅 | 第20-21页 |
| ·学生舍务 | 第21-22页 |
| ·LNJ后勤服务集团内部资源状况分析 | 第22-24页 |
| ·组织结构分析 | 第22-23页 |
| ·人力资源分析 | 第23页 |
| ·管理资源分析 | 第23-24页 |
| ·LNJ后勤服务集团经营现状的SWOT分析 | 第24-28页 |
| ·经营存在的问题 | 第24-25页 |
| ·经营现状的SWOT分析 | 第25-28页 |
| 4 LNJ后勤服务集团市场化战略设计 | 第28-33页 |
| ·LNJ后勤服务集团市场化战略框架设计 | 第28页 |
| ·LNJ后勤服务集团市场化战略实施计划 | 第28-33页 |
| ·规模化战略 | 第28-29页 |
| ·多角化战略 | 第29-30页 |
| ·创新战略 | 第30-31页 |
| ·差异化战略 | 第31-33页 |
| 5 LNJ后勤服务集团市场化战略实施保障 | 第33-38页 |
| ·LNJ后勤服务集团市场化战略实施保障 | 第33-35页 |
| ·加强集团自身文化建设 | 第33-34页 |
| ·健全法人制度,改革组织结构 | 第34-35页 |
| ·加强监督机制建设 | 第35页 |
| ·LNJ后勤服务集团实施市场化战略应注意的问题 | 第35-38页 |
| ·转变思想,深抓质量关 | 第35-36页 |
| ·强化沟通,校际联合 | 第36页 |
| ·以人为本,重视人才 | 第36-38页 |
| 结论 | 第38-39页 |
| 参考文献 | 第39-41页 |
| 致谢 | 第41-43页 |
