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H银行零售客户营销策略研究

摘要第4-5页
ABSTRACT第5-6页
第1章 绪论第10-19页
    1.1 研究背景及意义第10-11页
        1.1.1 选题来源及背景第10-11页
        1.1.2 研究意义第11页
    1.2 国内外相关研究综述第11-17页
        1.2.1 国外研究现状第11-14页
        1.2.2 国内研究现状第14-16页
        1.2.3 国内外研究现状简评第16-17页
    1.3 主要研究内容及结构概述第17-18页
        1.3.1 主要研究内容第17页
        1.3.2 研究结构框架第17-18页
    1.4 主要研究方法第18-19页
第2章 H银行零售客户营销现状分析第19-28页
    2.1 H银行现行零售客户营销策略第19-22页
        2.1.1 以客户为中心第19-20页
        2.1.2 高成本营销第20页
        2.1.3 保证优势集中营销第20-21页
        2.1.4 组建专职营销团队第21-22页
        2.1.5 厅堂与户外营销相结合第22页
    2.2 H银行现行营销策略取得的成效第22-23页
    2.3 H银行零售客群现状第23-27页
        2.3.1 H银行零售客群分类第23-24页
        2.3.2 H银行零售客群特点第24-27页
    2.4 本章小结第27-28页
第3章 H银行零售客户营销的影响因素及现存问题第28-51页
    3.1 行业竞争对手营销策略分析第28-33页
        3.1.1 民生银行营销策略分析第28-29页
        3.1.2 招商银行营销策略分析第29-33页
    3.2 影响H银行零售客户营销发展的因素分析第33-39页
        3.2.1 外部因素第33-36页
        3.2.2 内部因素第36-39页
    3.3 H银行零售客户营销存在的问题第39-50页
        3.3.1 客群营销盲目化第40-41页
        3.3.2 产品及服务问题第41-42页
        3.3.3 价格制定及管理问题第42-44页
        3.3.4 营销渠道团队建设问题第44-46页
        3.3.5 促销机制及思维方式问题第46-50页
    3.4 本章小结第50-51页
第4章 H银行零售客户营销改进对策第51-75页
    4.1 实现客群精准化营销第51-58页
        4.1.1 H银行零售客群市场细分第51-55页
        4.1.2 H银行零售客群目标市场选择第55-56页
        4.1.3 H银行零售客群市场定位第56-58页
    4.2 产品方面的改进策略第58-63页
        4.2.1 以客户需求为导向第58-60页
        4.2.2 以填补空白为基础第60-61页
        4.2.3 以特色创新为目标第61-63页
    4.3 价格方面的改进策略第63-66页
        4.3.1 规范定价及调价机制第63-64页
        4.3.2 不同地域差异化定价第64-65页
        4.3.3 不同客群区别化定价第65-66页
        4.3.4 金额分层灵活定价第66页
    4.4 渠道方面的改进策略第66-69页
        4.4.1 营销渠道体系搭建第66-67页
        4.4.2 营销渠道整合管理第67-68页
        4.4.3 营销渠道及渠道成员的评估考核第68-69页
    4.5 促销方面的改进策略第69-71页
        4.5.1 厅堂及上门推式营销第69-70页
        4.5.2 广告和宣传拉式营销第70-71页
        4.5.3 公共关系软营销第71页
    4.6 改进策略实施的保障措施第71-74页
        4.6.1 开展组织架构评估及合理化调整第71-72页
        4.6.2 制定人才引进及培养计划第72页
        4.6.3 明确营销条线考核激励政策第72-73页
        4.6.4 完善风险管控机制第73-74页
        4.6.5 注重企业文化建设第74页
    4.7 本章小结第74-75页
结论第75-76页
参考文献第76-80页
后记第80-81页
个人简历第81页

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