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基于渠道视角的青岛啤酒营运资金管理分析

摘要第4-5页
abstract第5-6页
第一章 引言第10-17页
    一、研究背景第10页
    二、研究目的和意义第10-11页
        1.研究目的第10-11页
        2.研究意义第11页
    三、国内外研究综述第11-15页
    四、研究思路和方法第15-17页
        1.研究思路第15-17页
        2.研究方法第17页
第二章 基于渠道视角的营运资金管理理论概述第17-26页
    一、理论基础第17-21页
        1.营运资金管理理论第17-18页
        2.渠道管理理论第18-19页
        3.渠道管理对营运资金管理的作用原理第19-21页
    二、渠道视角与传统营运资金管理的优缺点分析第21-24页
        1.传统营运资金管理的缺陷第21-23页
        2.基于渠道视角的营运资金管理的优点第23-24页
    三、基于渠道管理的企业经营活动营运资金分类第24-26页
        1.采购渠道营运资金第25页
        2.生产渠道营运资金第25-26页
        3.销售渠道营运资金第26页
第三章 基于渠道视角的青岛啤酒营运资金管理现状第26-38页
    一、公司概况第26-35页
        1.青岛啤酒基本情况概述第26-27页
        2.青岛啤酒经营及财务状况第27-35页
    二、青岛啤酒经营活动营运资金管理现状第35-38页
        1.采购渠道营运资金管理分析第35-36页
        2.生产渠道营运资金管理分析第36-37页
        3.销售渠道营运资金管理分析第37-38页
第四章 基于渠道视角的青岛啤酒营运资金管理存在的问题及原因分析第38-40页
    一、基于渠道视角的青岛啤酒营运资金管理存在的问题第38-39页
        1.采购环节原材料堆积,上游供应商受挤压第38页
        2.生产环节效率待提高,其他应付款占比过大第38-39页
        3.销售环节产品滞销,销售渠道控制力不足第39页
    二、基于渠道视角的青岛啤酒营运资金管理存在问题的原因分析第39-40页
        1.采购环节签订长期采购合同,过度利用供应商信用额度第39页
        2.生产环节急于扩大企业规模,拓展市场投入资金过多第39-40页
        3.销售环节缩短分销渠道链,终端商数量增加难控制第40页
第五章 改善青岛啤酒营运资金管理的建议第40-42页
    一、适度利用商业信用,加强供应商管理第40-41页
    二、提高生产效率,构建精益生产运营系统第41页
    三、优化深度分销,加强分销渠道控制第41-42页
第六章 结论与展望第42-44页
    一、结论第42-43页
        1.采购环节第42-43页
        2.生产环节第43页
        3.销售环节第43页
    二、展望第43-44页
致谢第44-45页
参考文献第45-46页

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