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价值链升级对企业战略绩效的影响机理与路径--基于美的集团的纵向案例研究

摘要第3-4页
abstract第4-5页
第一章 绪论第8-11页
    1.1 选题背景及意义第8-9页
    1.2 研究思路与方法第9-10页
    1.3 研究内容体系第10-11页
第二章 理论回顾与文献综述第11-17页
    2.1 价值链升级相关理论回顾第11-13页
    2.2 文献综述第13-17页
        2.2.1 价值链升级与绩效第13-14页
        2.2.2 价值链与竞争力第14-15页
        2.2.3 价值链与服务升级第15-16页
        2.2.4 文献述评第16-17页
第三章 研究设计第17-20页
    3.1 研究案例的选取第17-18页
    3.2 数据的收集与变量测度第18-20页
第四章 案例描述与初步分析第20-23页
    4.1 案例公司简介第20页
    4.2 案例初步分析第20-23页
第五章 案例分析第23-40页
    5.1 价值链内垂直右端升级影响战略绩效的机理与路径第23-29页
        5.1.1 价值链内垂直右端升级第23-26页
        5.1.2 价值链内垂直右端升级影响战略绩效的机理与路径第26-29页
    5.2 价值链内垂直左端升级影响战略绩效的机理与路径第29-33页
        5.2.1 价值链内垂直左端升级第29-31页
        5.2.2 价值链内垂直左端升级影响战略绩效的机理与路径第31-33页
    5.3 价值链跨链水平升级影响战略绩效的机理与路径第33-37页
        5.3.1 价值链跨链水平升级第33-35页
        5.3.2 价值链跨链水平升级影响战略绩效的机理与路径第35-37页
    5.4 小结第37-40页
第六章 研究结论与启示第40-43页
    6.1 研究结论第40-41页
    6.2 研究启示第41-42页
    6.3 研究展望第42-43页
参考文献第43-46页
致谢第46页

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