大数据环境下Y公司财务管理转型研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第13-16页 |
| 1.1 选题背景 | 第13页 |
| 1.2 研究意义 | 第13-14页 |
| 1.2.1 理论意义 | 第13-14页 |
| 1.2.2 现实意义 | 第14页 |
| 1.3 研究方法 | 第14页 |
| 1.4 论文主要研究内容及结构 | 第14-16页 |
| 第二章 相关研究综述 | 第16-20页 |
| 2.1 关于大数据的文献综述 | 第16-19页 |
| 2.1.1 大数据的发展 | 第16-18页 |
| 2.1.2 大数据的变革 | 第18-19页 |
| 2.1.3 大数据技术 | 第19页 |
| 2.2 大数据和财务管理相结合的研究 | 第19-20页 |
| 第三章 大数据环境下的财务管理 | 第20-27页 |
| 3.1 大数据对财务管理的影响 | 第20-22页 |
| 3.1.1 财务管理环境的变化 | 第20页 |
| 3.1.2 财务管理思维方式的转变 | 第20-21页 |
| 3.1.3 会计职能的转变 | 第21页 |
| 3.1.4 财务管理组织架构的改变 | 第21-22页 |
| 3.1.5 财务从业人员的转型 | 第22页 |
| 3.2 大数据环境下财务管理面临的挑战 | 第22-24页 |
| 3.2.1 财务管理价值内涵有所改变 | 第22-23页 |
| 3.2.2 财务组织及人员结构变革 | 第23页 |
| 3.2.3 财务数据安全的挑战 | 第23-24页 |
| 3.3 大数据环境下财务管理面临的机遇 | 第24-27页 |
| 3.3.1 提高数据的获取和处理的能力 | 第24页 |
| 3.3.2 加强内部控制和风险管控 | 第24-25页 |
| 3.3.3 增强竞争优势 | 第25-27页 |
| 第四章 Y公司财务管理现状及问题分析 | 第27-36页 |
| 4.1 Y公司背景介绍 | 第27-30页 |
| 4.1.1 宏观环境 | 第27-28页 |
| 4.1.2 公司组织结构 | 第28-29页 |
| 4.1.3 业务现状 | 第29-30页 |
| 4.2 财务管理现状及问题分析 | 第30-36页 |
| 4.2.1 财务人员管理问题 | 第30-32页 |
| 4.2.2 财务部门战略地位低 | 第32页 |
| 4.2.3 财务信息共享性差 | 第32-34页 |
| 4.2.4 财务风险控制能力低 | 第34-36页 |
| 第五章 Y公司财务管理转型路径研究 | 第36-47页 |
| 5.1 建立财务管理数据平台 | 第36-41页 |
| 5.1.1 基础设施层 | 第37-38页 |
| 5.1.2 数据层 | 第38页 |
| 5.1.3 业务层 | 第38-39页 |
| 5.1.4 服务层 | 第39页 |
| 5.1.5 应用层 | 第39-40页 |
| 5.1.6 用户层 | 第40-41页 |
| 5.2 组织结构变革 | 第41-43页 |
| 5.2.1 组织机构调整 | 第41-42页 |
| 5.2.2 财务权限调整 | 第42-43页 |
| 5.2.3 财务人员调整 | 第43页 |
| 5.3 加强财务预测能力 | 第43-44页 |
| 5.3.1 增强全面预算管理 | 第43-44页 |
| 5.3.2 实现对趋势的预测 | 第44页 |
| 5.4 强化财务风险控制 | 第44-47页 |
| 5.4.1 加强投资风险控制 | 第44-45页 |
| 5.4.2 建立财务风险预警系统 | 第45-47页 |
| 第六章 Y公司财务管理转型的保障措施 | 第47-51页 |
| 6.1 培育大数据管理文化 | 第47页 |
| 6.2 建设技术财务复合人才队伍 | 第47-48页 |
| 6.2.1 内部培养 | 第47-48页 |
| 6.2.2 外部引进 | 第48页 |
| 6.3 人力资源激励措施 | 第48页 |
| 6.3.1 优化考核指标 | 第48页 |
| 6.3.2 建立良好的晋升渠道 | 第48页 |
| 6.4 建立数据相关制度 | 第48-51页 |
| 6.4.1 建立数据标准化制度 | 第48-49页 |
| 6.4.2 建立数据收集制度 | 第49页 |
| 6.4.3 建立数据应用制度 | 第49页 |
| 6.4.4 建立数据风险控制制度 | 第49-51页 |
| 结论 | 第51-53页 |
| 参考文献 | 第53-56页 |
| 致谢 | 第56页 |
