基于桑克模式下的A公司战略成本管理研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| abstract | 第4-5页 |
| 第1章 绪论 | 第9-14页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第9-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.2 研究思路与研究内容 | 第11-12页 |
| 1.2.1 研究思路 | 第11页 |
| 1.2.2 研究内容 | 第11-12页 |
| 1.3 文献综述 | 第12-13页 |
| 1.3.1 国内外研究现状 | 第12页 |
| 1.3.2 文献评述 | 第12-13页 |
| 1.4 研究方法与创新之处 | 第13-14页 |
| 1.4.1 研究方法 | 第13页 |
| 1.4.2 创新之处 | 第13-14页 |
| 第2章 战略成本管理相关理论概述 | 第14-21页 |
| 2.1 战略成本管理的相关概念 | 第14-16页 |
| 2.1.1 企业战略的层次 | 第14页 |
| 2.1.2 战略成本管理的内涵和特点 | 第14-16页 |
| 2.2 战略成本管理的主要模式 | 第16-17页 |
| 2.2.1 桑克模式 | 第16-17页 |
| 2.2.2 克兰菲尔德模式 | 第17页 |
| 2.2.3 成本企划模式 | 第17页 |
| 2.3 战略成本管理的分析工具 | 第17-21页 |
| 2.3.1 战略定位分析 | 第17-19页 |
| 2.3.2 价值链分析 | 第19-20页 |
| 2.3.3 成本动因分析 | 第20-21页 |
| 第3章 A公司成本管理现状分析 | 第21-33页 |
| 3.1 A公司的基本情况介绍 | 第21-23页 |
| 3.1.1 A公司的基本简介 | 第21-22页 |
| 3.1.2 A公司的经营状况 | 第22-23页 |
| 3.2 A公司的成本管理现状 | 第23-26页 |
| 3.2.1 A公司成本构成 | 第23-25页 |
| 3.2.2 A公司现行成本管理体系 | 第25-26页 |
| 3.3 A公司成本管理中存在的问题 | 第26-33页 |
| 3.3.1 高层次的财务管理人才严重不足 | 第26-28页 |
| 3.3.2 原材料的采购成本居高不下 | 第28-30页 |
| 3.3.3 成本管理范围缺乏广泛性 | 第30-31页 |
| 3.3.4 企业的销售区域划分不合理 | 第31-32页 |
| 3.3.5 缺乏系统性的战略成本管理思想 | 第32-33页 |
| 第4章 A公司战略成本管理分析 | 第33-46页 |
| 4.1 A公司战略成本管理的战略定位分析 | 第33-38页 |
| 4.1.1 A公司的SWOT分析 | 第33-37页 |
| 4.1.2 公司战略定位 | 第37-38页 |
| 4.2 A公司战略成本管理的价值链分析 | 第38-43页 |
| 4.2.1 采购环节 | 第38-40页 |
| 4.2.2 生产环节 | 第40-41页 |
| 4.2.3 销售环节 | 第41-43页 |
| 4.3 A公司战略成本管理的成本动因分析 | 第43-46页 |
| 4.3.1 结构性成本动因 | 第43-44页 |
| 4.3.2 执行性成本动因 | 第44-46页 |
| 第5章 A公司实施战略成本管理的方案设计 | 第46-50页 |
| 5.1 设立战略成本管理实施领导小组 | 第46页 |
| 5.2 明确公司战略目标和发展方向 | 第46-47页 |
| 5.3 建立健全战略成本管理制度 | 第47页 |
| 5.4 为战略成本管理的实施创造良好环境 | 第47-48页 |
| 5.4.1 提高公司员工的成本管理意识 | 第47-48页 |
| 5.4.2 提高部门间的沟通效率 | 第48页 |
| 5.5 强化企业的人才队伍建设 | 第48-49页 |
| 5.5.1 大力引进高素质的管理人才 | 第48-49页 |
| 5.5.2 建立健全员工培训制度与晋升通道 | 第49页 |
| 5.6 统筹划分销售区域、规范采购制度 | 第49-50页 |
| 第6章 结论和展望 | 第50-51页 |
| 6.1 结论 | 第50页 |
| 6.2 展望 | 第50-51页 |
| 致谢 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52-53页 |
