| 摘要 | 第3-4页 |
| abstract | 第4页 |
| 第1章 绪论 | 第8-11页 |
| 1.1 研究背景 | 第8页 |
| 1.2 研究目的 | 第8-9页 |
| 1.3 研究意义 | 第9页 |
| 1.4 论文主要内容和研究方法 | 第9-11页 |
| 1.4.1 论文主要内容 | 第9-10页 |
| 1.4.2 论文研究方法 | 第10-11页 |
| 第2章 建筑企业跨国经营理论梳理 | 第11-18页 |
| 2.1 跨国经营理论梳理 | 第11-14页 |
| 2.2 跨国经营定义 | 第14页 |
| 2.3 建筑企业跨国经营必然性论证 | 第14-16页 |
| 2.3.1 宏观环境与行业发展的驱动 | 第15页 |
| 2.3.2 企业可持续发展的需要 | 第15页 |
| 2.3.3 我国经济发展战略的要求 | 第15-16页 |
| 2.4 建筑企业跨国经营趋势性研究 | 第16-18页 |
| 2.4.1 建筑企业趋势性研究 | 第16页 |
| 2.4.2 建筑企业跨国经营趋势性研究 | 第16-18页 |
| 第3章 建筑企业跨国经营SWOT分析 | 第18-31页 |
| 3.1 我国建筑企业跨国经营优势分析 | 第18-20页 |
| 3.2 我国建筑企业跨国经营劣势分析 | 第20-22页 |
| 3.3 我国建筑企业跨国经营机遇分析 | 第22-23页 |
| 3.4 中国建筑企业跨国运营威胁分析 | 第23-26页 |
| 3.5 建筑企业跨国经营SWOT矩阵分析 | 第26-28页 |
| 3.6 建筑企业国际竞争环境分析 | 第28-31页 |
| 第4章 江西A建设集团跨国经营发展现状 | 第31-38页 |
| 4.1 江西A建设集团基本企情简介 | 第31页 |
| 4.2 江西A建设集团跨国经营主要模式 | 第31-36页 |
| 4.2.1 对外工程承包 | 第32-33页 |
| 4.2.2 境外投资 | 第33页 |
| 4.2.3 劳务输出 | 第33-35页 |
| 4.2.4 对外设计咨询 | 第35页 |
| 4.2.5 援外项目 | 第35-36页 |
| 4.3 江西A建设集团跨国经营优势分析 | 第36-38页 |
| 4.3.1 战略定位走出去 | 第36页 |
| 4.3.2 诚信经营走进去 | 第36页 |
| 4.3.3 质量品牌走上去 | 第36-37页 |
| 4.3.4 属地化管理走下去 | 第37-38页 |
| 第5章 江西A建设集团跨国经营存在的主要问题 | 第38-44页 |
| 5.1 市场运营能力问题 | 第38-40页 |
| 5.1.1 项目中标率偏低 | 第38页 |
| 5.1.2 技术升级与品牌建设不足 | 第38-39页 |
| 5.1.3 资金管理水平不高 | 第39页 |
| 5.1.4 可持续发展能力弱 | 第39-40页 |
| 5.2 目标国政治风险评估与控制问题 | 第40-41页 |
| 5.2.1 宏观层面政治风险评估问题 | 第40-41页 |
| 5.2.2 微观层面政治风险评估问题 | 第41页 |
| 1、行业特点 | 第41页 |
| 2、资金来源 | 第41页 |
| 5.3 属地化管理问题 | 第41-42页 |
| 5.3.1 企业形象困局 | 第41-42页 |
| 5.3.2 税收风险控制能力弱 | 第42页 |
| 5.4 地方国有企业体制机制问题 | 第42-44页 |
| 第6章 提升江西A建设集团跨国经营能力的途径和对策建议 | 第44-49页 |
| 6.1 企业层面 | 第44-47页 |
| 6.1.1 多渠道提升企业运营能力 | 第44-45页 |
| 6.1.2 加强企业间合作 | 第45页 |
| 6.1.3 强化属地化管理理念 | 第45-46页 |
| 6.1.4 加大国际化人才的培养和储备 | 第46-47页 |
| 6.1.5 改变经营管理模式 | 第47页 |
| 6.2 政府层面 | 第47-49页 |
| 6.2.1 对内保障 | 第47-48页 |
| 6.2.2 对外保障 | 第48-49页 |
| 第7章 研究结论与展望 | 第49-50页 |
| 7.1 研究结论 | 第49页 |
| 7.2 研究不足与展望 | 第49-50页 |
| 致谢 | 第50-51页 |
| 参考文献 | 第51-52页 |