| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4页 |
| 第1章 绪论 | 第7-15页 |
| 1.1 研究背景与研究意义 | 第7-8页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第7页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第7-8页 |
| 1.2 文献综述 | 第8-12页 |
| 1.2.1 社会组织文献综述 | 第8-10页 |
| 1.2.2 社会组织培育文献研究 | 第10-12页 |
| 1.3 核心概念界定 | 第12-13页 |
| 1.3.1 社会组织 | 第12页 |
| 1.3.2 社会组织孵化器 | 第12页 |
| 1.3.3 三社联动 | 第12-13页 |
| 1.4 研究思路与研究方法 | 第13-15页 |
| 1.4.1 研究思路 | 第13页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第13-15页 |
| 第2章 社会组织培育的发展现状 | 第15-19页 |
| 2.1 我国社会组织培育现状 | 第15-16页 |
| 2.2 社会组织培育的影响因素 | 第16-19页 |
| 2.2.1 政策法规 | 第16页 |
| 2.2.2 资源链接 | 第16-17页 |
| 2.2.3 专业化建设 | 第17页 |
| 2.2.4 社会公信力 | 第17-19页 |
| 第3章 社会组织的培育模式 | 第19-22页 |
| 3.1 政府力量主导模式 | 第19-20页 |
| 3.2 社会组织主导模式 | 第20页 |
| 3.3 政府和社会组织合作模式 | 第20-22页 |
| 第4章 政府和社会组织合作培育模式个案研究——爱德社会组织培育中心 | 第22-31页 |
| 4.1 培育中心的建立与发展 | 第22-24页 |
| 4.1.1 培育中心缘起 | 第22页 |
| 4.1.2 起步与发展 | 第22-24页 |
| 4.2 培育中心培育流程 | 第24-26页 |
| 4.2.1 入驻申请与筛选 | 第24页 |
| 4.2.2 培育与支持 | 第24-26页 |
| 4.2.3 培育结束与跟踪服务 | 第26页 |
| 4.3 培育中心培育特色 | 第26-28页 |
| 4.3.1 制定战略规划 | 第26页 |
| 4.3.2 社会组织能力建设 | 第26-27页 |
| 4.3.3 个性化辅导与咨询 | 第27页 |
| 4.3.4 搭建社会组织合作交流平台 | 第27页 |
| 4.3.5 小项目资金支持 | 第27-28页 |
| 4.4 培育中心培育成果 | 第28-29页 |
| 4.5 培育中心工作拓展 | 第29-31页 |
| 4.5.1 走进南通 | 第29页 |
| 4.5.2 走进昆山 | 第29-30页 |
| 4.5.3 走进栖霞 | 第30-31页 |
| 第5章 社会组织培育发展的反思与展望 | 第31-36页 |
| 5.1 政府和社会组织合作培育模式的优势 | 第31-32页 |
| 5.1.1 获得基础支持 | 第31页 |
| 5.1.2 专业化建设 | 第31页 |
| 5.1.3 交流平台搭建 | 第31-32页 |
| 5.2 政府和社会组织合作培育模式的劣势 | 第32-33页 |
| 5.2.1 培育组织自身需要培育 | 第32页 |
| 5.2.2 可承接培育工作的社会组织较少 | 第32-33页 |
| 5.3 建立社会组织培育的协同机制 | 第33页 |
| 5.3.1 社会组织培育与政府协同 | 第33页 |
| 5.3.2 社会组织培育与企业协同 | 第33页 |
| 5.3.3 社会组织培育需要与专业培育机构协同 | 第33页 |
| 5.4 建立政府与社会组织的合作伙伴关系 | 第33-34页 |
| 5.5 社区、社会工作者、社会组织“三社联动” | 第34-36页 |
| 参考文献 | 第36-39页 |
| 致谢 | 第39页 |