| 摘要 | 第3-4页 |
| abstract | 第4页 |
| 绪论 | 第8-16页 |
| 第一节 、选题意义与价值 | 第8-9页 |
| 一、理论意义 | 第8页 |
| 二、现实意义 | 第8页 |
| 三、应用价值 | 第8-9页 |
| 第二节 国内外目前对该论题的研究情况、水平及发展趋势综述 | 第9-10页 |
| 一、国内民营剧团运作现状 | 第9页 |
| 二、天津地区传统艺术市场发展现状 | 第9-10页 |
| 三、具体茶馆的运作研究 | 第10页 |
| 第三节 研究思路、研究方式和研究手段 | 第10-11页 |
| 一、研究思路 | 第10-11页 |
| 二、研究方式 | 第11页 |
| 三、研究手段 | 第11页 |
| 第四节 论文突破点 | 第11-12页 |
| 第五节 20世纪天津地区曲艺演出市场发展情况 | 第12-16页 |
| 一、演出场地 | 第12-13页 |
| 二、演出团体及艺人 | 第13-16页 |
| 第一章 明月茶楼的品牌诞生 | 第16-20页 |
| 第一节 地域优势,底蕴深厚 | 第16-17页 |
| 第二节 顺应改革,把握机遇 | 第17-18页 |
| 第三节 十年转轨,坎坷发展 | 第18-20页 |
| 第二章 明月茶楼的产品特色分析 | 第20-27页 |
| 第一节 明月茶楼的演出剧种 | 第20-22页 |
| 一、京韵大鼓的艺术特色 | 第20-21页 |
| 二、梅花大鼓的艺术特色 | 第21页 |
| 三、天津时调的艺术特色 | 第21-22页 |
| 四、单弦的艺术特色 | 第22页 |
| 第二节 明月茶楼的表演特色 | 第22-27页 |
| 一、专注曲艺品牌 | 第23-25页 |
| 二、剧目新旧结合 | 第25-27页 |
| 第三章 明月茶楼的运营经验分析 | 第27-40页 |
| 第一节 SWOT态势分析明月茶楼现状 | 第27-33页 |
| 一、经营优势 | 第27-28页 |
| 二、先天劣势 | 第28-29页 |
| 三、发展机遇 | 第29-30页 |
| 四、潜在威胁 | 第30-32页 |
| 五、对策分析 | 第32-33页 |
| 第二节 明月茶楼的观众群体分析 | 第33-35页 |
| 第三节 营销经验 | 第35-40页 |
| 一、高性价比场次吸引眼球 | 第35-37页 |
| 二、特色演出培育市场 | 第37-40页 |
| 第四章 明月茶楼的管理经验分析 | 第40-45页 |
| 第一节 人力资源管理经验 | 第40-42页 |
| 一、自有剧团与外聘演员相得益彰 | 第40-42页 |
| 二、曲艺行家与管理人才合二为一 | 第42页 |
| 第二节 资金管理经验 | 第42-45页 |
| 一、场团合一,发挥优势 | 第43-44页 |
| 二、按劳分配,延续传统 | 第44-45页 |
| 第五章 明月茶楼目前存在的问题及应对建议 | 第45-50页 |
| 第一节 存在的问题 | 第45-47页 |
| 一、行业劣势,缺少政策扶持 | 第45-46页 |
| 二、缺乏新作,精华难以延续 | 第46页 |
| 三、观众单一,演员后继乏人 | 第46-47页 |
| 四、管理滞后,市场化程度低 | 第47页 |
| 第二节 应对建议 | 第47-50页 |
| 一、政府扶持,稳步向前发展 | 第47-48页 |
| 二、培养人才,鼓励作品创作 | 第48页 |
| 三、品牌经营,增强品牌效应 | 第48-49页 |
| 四、利用优势,拓展经营内容 | 第49-50页 |
| 结论 | 第50-52页 |
| 参考文献 | 第52-55页 |
| 附录一 | 第55-57页 |
| 附录二 | 第57-59页 |
| 致谢 | 第59-60页 |