北京民营小剧场话剧繁星戏剧村的运营研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| abstract | 第4页 |
| 绪论 | 第7-12页 |
| 第一节 选题意义 | 第7页 |
| 一、理论意义 | 第7页 |
| 二、现实意义: | 第7页 |
| 三、应用价值: | 第7页 |
| 第二节 研究对象和研究方法 | 第7-8页 |
| 一、论题及研究对象所属领域、范围及性质 | 第7页 |
| 二、研究方法 | 第7-8页 |
| 第三节 相关连接 | 第8-10页 |
| 一、宽泛描述整体话剧市场的文献 | 第8-9页 |
| 二、个别地区类 | 第9页 |
| 三、个别剧场类 | 第9-10页 |
| 四、机制研究类 | 第10页 |
| 第四节 繁星戏剧村背景 | 第10-12页 |
| 第一章 繁星戏剧村的布局及“场制合一”运营方式 | 第12-25页 |
| 第一节 繁星戏剧村剧院布局特色 | 第12-21页 |
| 一、小剧场空间布局及功能 | 第13-15页 |
| 二、小剧场话剧表现出的空间特征 | 第15-21页 |
| 第二节 繁星戏剧村场制合一的运营方式 | 第21-25页 |
| 一、繁星戏剧村的发展方式 | 第21-23页 |
| 二、繁星戏剧村的品牌效应 | 第23-25页 |
| 第二章 繁星戏剧村剧目管理 | 第25-32页 |
| 第一节 剧目文学性与剧场化的平衡 | 第25-29页 |
| 一、小剧场话剧文学性的新表达 | 第25-27页 |
| 二、小剧场话剧剧场性的增强 | 第27-29页 |
| 第二节 小剧场剧目的多样性 | 第29-30页 |
| 第三节 剧目内容的丰富性 | 第30页 |
| 第四节 剧目的灵活性 | 第30-32页 |
| 第三章 繁星戏剧村创演团队及宣传模式 | 第32-40页 |
| 第一节 繁星戏剧村特色创演团队 | 第32-35页 |
| 一、艺术生产者 | 第32页 |
| 二、政府公共文化服务 | 第32-34页 |
| 三、衍生价值受益者 | 第34页 |
| 四、演绎消费者 | 第34-35页 |
| 五、艺术周边产业 | 第35页 |
| 第二节 繁星戏剧村的宣传形式 | 第35-40页 |
| 一、会员管理制度 | 第36页 |
| 二、网络宣传购票一体化 | 第36-37页 |
| 三、网络互动体现真实感 | 第37-40页 |
| 结论 | 第40-41页 |
| 参考文献 | 第41-43页 |
| 致谢 | 第43-44页 |
