| 摘要 | 第3-6页 |
| ABSTRACT | 第6-9页 |
| 第一章 绪论 | 第12-22页 |
| 1.1 研究背景 | 第12-13页 |
| 1.2 研究意义 | 第13-14页 |
| 1.2.1 理论意义 | 第13页 |
| 1.2.2 实践意义 | 第13-14页 |
| 1.3 国内外文献综述 | 第14-18页 |
| 1.3.1 关于制造业企业产品质量内部控制理论的文献回顾 | 第14-16页 |
| 1.3.2 关于制造业企业产品质量管理研究的文献回顾 | 第16-18页 |
| 1.4 研究思路及方法 | 第18-19页 |
| 1.4.1 研究思路 | 第18页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第18-19页 |
| 1.5 研究内容及基本框架 | 第19-20页 |
| 1.5.1 研究内容 | 第19页 |
| 1.5.2 基本框架 | 第19-20页 |
| 1.6 贡献与不足 | 第20-22页 |
| 1.6.1 贡献之处 | 第20-21页 |
| 1.6.2 不足之处 | 第21-22页 |
| 第二章 基础理论与实践经验 | 第22-29页 |
| 2.1 内部控制基本理论 | 第22-25页 |
| 2.1.1 内部控制理论的发展历程 | 第22页 |
| 2.1.2 内部控制体系构建模式 | 第22-24页 |
| 2.1.3 基于产品质量的内部控制 | 第24-25页 |
| 2.2 电气行业产品质量内部控制的特殊性 | 第25-27页 |
| 2.2.1 电气行业产品制造的特点 | 第25-26页 |
| 2.2.2 电气行业产品制造的特点对内控体系的影响 | 第26-27页 |
| 2.3 实践经验 | 第27-29页 |
| 2.3.1 实践背景 | 第27页 |
| 2.3.2 具体做法 | 第27-28页 |
| 2.3.3 借鉴之处 | 第28-29页 |
| 第三章 DX电气公司产品质量内控体系的设计背景与目标分析 | 第29-42页 |
| 3.1 公司简介与业务介绍 | 第29-32页 |
| 3.1.1 公司简介 | 第29-31页 |
| 3.1.2 DX公司业务情况介绍 | 第31-32页 |
| 3.2 改革前的公司产品质量控制体系及存在问题 | 第32-37页 |
| 3.2.1 实践与做法 | 第32-33页 |
| 3.2.2 问题与原因分析 | 第33-37页 |
| 3.3 DX电气公司产品质量内部控制体系设计的目标 | 第37-40页 |
| 3.3.1 总体控制目标 | 第37-38页 |
| 3.3.2 具体控制目标 | 第38-40页 |
| 3.4 DX电气公司产品质量内部控制体系的基本框架 | 第40-42页 |
| 第四章 DX电气公司产品质量内部控制体系建设路径 | 第42-75页 |
| 4.1 质量内部控制体系建设路线图 | 第42-46页 |
| 4.1.1 建设思路 | 第42-45页 |
| 4.1.2 建设路线 | 第45-46页 |
| 4.2 设定质量控制标准 | 第46-48页 |
| 4.3 识别质量风险点 | 第48-55页 |
| 4.3.1 物流与质量转化的基本原理 | 第48页 |
| 4.3.2 识别方法 | 第48-52页 |
| 4.3.3 识别结论 | 第52-55页 |
| 4.4 识别业务流程与关键控制点 | 第55-69页 |
| 4.4.1 识别业务流程 | 第55-58页 |
| 4.4.2 确定关键控制点 | 第58-60页 |
| 4.4.3 确定质量控制方案 | 第60-69页 |
| 4.5 形成质量内部控制地图 | 第69-75页 |
| 第五章 结语 | 第75-77页 |
| 5.1 本文结论 | 第75-76页 |
| 5.2 未来研究方向 | 第76-77页 |
| 参考文献 | 第77-80页 |
| 致谢 | 第80-81页 |
