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中小型城市商业银行营销策略研究

摘要第5-7页
Abstract第7-9页
1 导论第13-20页
    1.1 研究背景第13-16页
        1.1.1 2014年宏观经济背景第13-15页
        1.1.2 银行业经营背景第15-16页
    1.2 国内外研究现状第16页
    1.3 研究意义第16-17页
    1.4 研究内容和方法第17-19页
    1.5 论文创新之处第19-20页
2 理论综述第20-30页
    2.1 市场营销学相关理论第20-24页
        2.1.1 4P,4C,4R营销理论第20-21页
        2.1.2 聚焦营销理论第21-22页
        2.1.3 创新营销理论第22-24页
    2.2 金融业营销相关理论第24-25页
        2.2.1 金融营销理论第24页
        2.2.2 金融创新理论第24-25页
    2.3 商业银行营销理论第25-26页
        2.3.1 商业银行营销信息不对称理论第25页
        2.3.2 商业银行营销价值链理论第25-26页
    2.4 中小型城市商业银行营销理论第26-30页
        2.4.1 小银行优势理论第26-27页
        2.4.2 中小型城市商业银行营销体系与差异化营销理论第27页
        2.4.3 中小型城市商业银行客户细分理论第27-30页
3 中小型城市商业银行营销环境分析第30-35页
    3.1 中小型城市商业银行概述第30-31页
        3.1.1 城市商业银行概念第30页
        3.1.2 中小型城市商业银行特点与发展历程第30-31页
    3.2 政治环境分析第31页
    3.3 经济环境分析第31-33页
    3.4 文化环境分析第33页
    3.5 竞争环境分析第33-35页
    3.6 市场环境分析第35页
4. 中小型城市商业银行营销现状及存在问题第35-38页
    4.1 中小型城市商业银行营销现状第35-36页
        4.1.1 营销观念的逐步深入第36页
        4.1.2 营销渠道的多样化第36页
        4.1.3 营销方式的转变第36页
    4.2 中小型城市商业银行营销存在的问题第36-38页
        4.2.1 营销体系不完整第36-37页
        4.2.2 营销意识薄弱第37页
        4.2.3 产品服务缺乏创新第37-38页
        4.2.4 营销渠道单一第38页
        4.2.5 品牌形象意识薄弱第38页
5. 中小型城市商业银行营销策略第38-64页
    5.1 体系再造第38-40页
        5.1.1 树立正确的营销观念第38-39页
        5.1.2 营销体系的模式第39-40页
        5.1.3 营销体系的建立第40页
    5.2 聚焦策略第40-43页
        5.2.1 聚焦小微企业第40-41页
        5.2.2 拓展小微企业客户资源第41-42页
        5.2.3 拓展小微企业供应链第42-43页
    5.3 跨域策略第43-45页
        5.3.1 中小型城市商业银行跨区域营销SWOT分析第43-44页
        5.3.2 中小型城市商业银行跨域策略实施建议第44-45页
    5.4 混合策略第45-47页
        5.4.1 银行混合经营的趋势第45页
        5.4.2 银行混合经营的原因第45-46页
        5.4.3 中小型城市商业银行混合策略实施建议第46-47页
    5.5 创新策略第47-61页
        5.5.1 创新对于中小型城市商业银行营销的意义第47-48页
        5.5.2 互联网金融创新策略第48-53页
        5.5.3 STP理论下的产品创新策略第53-58页
        5.5.4 服务创新策略第58-61页
    5.6 专业化策略第61-64页
        5.6.1 专业银行发展实践分析第61-62页
        5.6.2 专业化策略实施建议第62-64页
6 研究结论与展望第64-66页
    6.1 研究结论第64-65页
    6.2 研究不足与展望第65-66页
参考文献第66-69页
致谢第69-70页
个人简历第70页

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