| 摘要 | 第2-4页 |
| ABSTRACT | 第4-5页 |
| 前言 | 第8-9页 |
| 第1章 联和院线的起源及发展 | 第9-20页 |
| 1.1 公司创建背景 | 第9-10页 |
| 1.2 2002-2007间的发展 | 第10-13页 |
| 1.3 2008-2012间的发展 | 第13-17页 |
| 1.4 2013年院线情况 | 第17-20页 |
| 第2章 全国电影院线现状及国内外典型电影院线分析 | 第20-42页 |
| 2.1 中国电影院线两极分化 | 第21-23页 |
| 2.2 中国典型电影院线分析 | 第23-32页 |
| 2.2.1 万达模式的借鉴意义 | 第25-28页 |
| 2.2.2 大地模式的借鉴意义 | 第28-30页 |
| 2.2.3 中影星美模式的借鉴意义 | 第30-32页 |
| 2.3 国外典型电影院线现状分析 | 第32-40页 |
| 2.3.1 美国电影院线现状 | 第32-37页 |
| 2.3.1.1 美国放映市场总体情况 | 第32-34页 |
| 2.3.1.2 美国典型院线分析 | 第34-36页 |
| 2.3.1.3 美国电影院线带来的启发 | 第36-37页 |
| 2.3.2 英国电影院线现状 | 第37-40页 |
| 2.3.2.1 英国放映市场总体情况 | 第37-38页 |
| 2.3.2.2 英国电影院线分析 | 第38-40页 |
| 2.4 结合竞争理论分析联和院线的竞争环境、竞争地位，以及应采取的竞争策略 | 第40-42页 |
| 2.4.1 中国电影市场竞争模型分析及联和院线所处竞争地位 | 第40页 |
| 2.4.2 联和院线应采取的竞争策略 | 第40-42页 |
| 第3章 联和院线的现有业务模式及经营困境 | 第42-47页 |
| 3.1 主营业务的现状 | 第42-44页 |
| 3.1.1 票房分成的降低 | 第43页 |
| 3.1.2 片方让利和影院经营的矛盾 | 第43-44页 |
| 3.2 其它业务的现状 | 第44-47页 |
| 3.2.1 设备租赁和分期付款的风险 | 第44-45页 |
| 3.2.2 多元化网络售票渠道的冲击 | 第45-47页 |
| 第4章 提升联和院线的核心竞争力 | 第47-54页 |
| 4.1 主营业务 | 第47-49页 |
| 4.1.1 影院纯加盟业务的提升 | 第47-48页 |
| 4.1.2 影院资产链接强度的提升 | 第48页 |
| 4.1.3 品牌输出和管理输出 | 第48-49页 |
| 4.2 其它业务 | 第49-52页 |
| 4.2.1 影院运营服务的提升 | 第49-50页 |
| 4.2.2 片商联合营销 | 第50-51页 |
| 4.2.3 跨界营销 | 第51-52页 |
| 4.3 资本运作 | 第52-53页 |
| 4.4 重点配套工作 | 第53-54页 |
| 4.4.1 人才队伍培养 | 第53页 |
| 4.4.2 体制机制改革 | 第53页 |
| 4.4.3 引入竞争机制 | 第53页 |
| 4.4.4 打造企业文化 | 第53-54页 |
| 第5章 结论建议 | 第54-56页 |
| 参考文献 | 第56-58页 |
| 上海交通大学研究生在校发表论文情况表 | 第58-60页 |
| 上海交通大学硕士学位论文答辩决议书 | 第60-61页 |