万科房地产品牌营销策略研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第1章 引言 | 第8-15页 |
| 1.1 选题背景与意义 | 第8-9页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第8页 |
| 1.1.2 选题意义 | 第8-9页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第9-12页 |
| 1.2.1 关于品牌及品牌营销 | 第9-11页 |
| 1.2.2 关于房地产品牌及房地产品牌营销 | 第11-12页 |
| 1.3 研究思路与结构 | 第12-13页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第12-13页 |
| 1.3.2 研究框架 | 第13页 |
| 1.4 研究方法与创新 | 第13-15页 |
| 1.4.1 研究方法 | 第13-14页 |
| 1.4.2 研究创新 | 第14-15页 |
| 第2章 房地产品牌营销理论综述 | 第15-20页 |
| 2.1 相关概念界定 | 第15-17页 |
| 2.1.1 品牌 | 第15-16页 |
| 2.1.2 房地产品牌 | 第16页 |
| 2.1.3 品牌营销 | 第16-17页 |
| 2.2 品牌营销的基础理论 | 第17-20页 |
| 2.2.1 品牌设计理论 | 第17页 |
| 2.2.2 品牌定位理论 | 第17-18页 |
| 2.2.3 品牌传播理论 | 第18页 |
| 2.2.4 品牌延伸理论 | 第18-19页 |
| 2.2.5 品牌维护理论 | 第19-20页 |
| 第3章 万科房地产品牌营销策略的现状及问题分析 | 第20-31页 |
| 3.1 万科房地产品牌概况 | 第20-22页 |
| 3.1.1 万科房地产有限公司简介 | 第20页 |
| 3.1.2 万科房地产品牌发展历程 | 第20-22页 |
| 3.2 万科房地产品牌营销环境 | 第22-25页 |
| 3.2.1 优势分析 | 第22-23页 |
| 3.2.2 劣势分析 | 第23-24页 |
| 3.2.3 机会分析 | 第24页 |
| 3.2.4 威胁分析 | 第24-25页 |
| 3.2.5 SWOT 矩阵分析 | 第25页 |
| 3.3 万科现行房地产品牌营销策略 | 第25-29页 |
| 3.3.1 品牌营销之产品策略 | 第25-26页 |
| 3.3.2 品牌营销之客户策略 | 第26-27页 |
| 3.3.3 品牌营销之企业文化策略 | 第27-28页 |
| 3.3.4 品牌营销之传播策略 | 第28-29页 |
| 3.4 万科房地产品牌营销存在的问题 | 第29-31页 |
| 3.4.1 重服务管理，轻质量管理 | 第29页 |
| 3.4.2 重项目品牌，轻企业品牌 | 第29-30页 |
| 3.4.3 重广告宣传，轻品牌塑造 | 第30页 |
| 3.4.4 重品牌公关，轻危机管理 | 第30-31页 |
| 第4章 万科房地产品牌营销策略的优化建议 | 第31-39页 |
| 4.1 万科房地产品牌营销策略的优化原则与目标 | 第31-32页 |
| 4.1.1 优化原则 | 第31页 |
| 4.1.2 优化目标 | 第31-32页 |
| 4.2 万科房地产品牌营销策略的优化思路与框架 | 第32-33页 |
| 4.2.1 优化思路 | 第32页 |
| 4.2.2 优化框架 | 第32-33页 |
| 4.3 万科房地产品牌营销策略的优化详解 | 第33-39页 |
| 4.3.1 房地产品牌设计模块 | 第33页 |
| 4.3.2 房地产品牌定位模块 | 第33-35页 |
| 4.3.3 房地产品牌传播模块 | 第35-36页 |
| 4.3.4 房地产品牌延伸模块 | 第36-37页 |
| 4.3.5 房地产品牌维护模块 | 第37-39页 |
| 第5章 万科房地产品牌营销策略的实施保障 | 第39-42页 |
| 5.1 建设企业文化，深化品牌营销策略 | 第39页 |
| 5.2 整合企业资源，服务品牌营销策略 | 第39-40页 |
| 5.3 加大创新力度，优化品牌营销策略 | 第40页 |
| 5.4 加强危机管理，巩固品牌营销策略 | 第40-42页 |
| 结论 | 第42-43页 |
| 参考文献 | 第43-45页 |
| 致谢 | 第45-46页 |
| 个人简历、在学期间发表的学术论文与研究成果 | 第46页 |
