| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4-5页 |
| 1 绪论 | 第9-15页 |
| 1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.1.1 房地产开发企业成本管理必要性 | 第9页 |
| 1.1.2 房地产开发企业成本管理实践中的组织结构调整 | 第9-10页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第10-13页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第10-11页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第11-13页 |
| 1.3 研究意义与创新 | 第13页 |
| 1.3.1 研究意义 | 第13页 |
| 1.3.2 创新之处 | 第13页 |
| 1.4 内容结构与研究方法 | 第13-15页 |
| 1.4.1 论文内容结构 | 第13-14页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第14-15页 |
| 2 组织结构、成本管理理论基础 | 第15-21页 |
| 2.1 组织结构理论 | 第15-18页 |
| 2.1.1 古典组织结构理论 | 第15-16页 |
| 2.1.2 现代组织结构理论 | 第16-18页 |
| 2.1.3 本节小结 | 第18页 |
| 2.2 成本管理理论 | 第18-21页 |
| 2.2.1 标准成本管理理论 | 第18-19页 |
| 2.2.2 目标成本管理理论 | 第19-20页 |
| 2.2.3 战略成本管理理论 | 第20页 |
| 2.2.4 本节小结 | 第20-21页 |
| 3 房地产开发企业组织结构设计与成本管理的关系 | 第21-31页 |
| 3.1 房地产开发企业组织结构设计 | 第21-28页 |
| 3.1.1 企业发展阶段分析 | 第21-22页 |
| 3.1.2 组织职能设计 | 第22页 |
| 3.1.3 组织结构水平维度设计 | 第22-25页 |
| 3.1.4 组织结构垂直维度设计 | 第25-26页 |
| 3.1.5 岗位工作设计 | 第26-27页 |
| 3.1.6 管控模式选择 | 第27页 |
| 3.1.7 运作流程设计 | 第27-28页 |
| 3.2 房地产开发企业组织结构与成本管理的关系 | 第28-30页 |
| 3.2.1 组织结构形式变迁与房地产开发企业成本管理重心变化 | 第28-29页 |
| 3.2.2 组织结构特征变量与房地产开发企业成本管理的关系 | 第29页 |
| 3.2.3 组织结构措施对房地产开发企业成本管理的改进 | 第29-30页 |
| 3.3 本章小结 | 第30-31页 |
| 3.3.1 房地产开发企业组织结构设计与成本管理的关系 | 第30页 |
| 3.3.2 房地产开发企业组织结构设计对成本管理的影响机理复杂性 | 第30-31页 |
| 4 房地产开发企业组织结构设计对成本管理的影响机理 | 第31-47页 |
| 4.1 房地产开发企业成本管理价值链分析法 | 第31-34页 |
| 4.1.1 房地产开发成本管理的特殊性 | 第31-32页 |
| 4.1.2 房地产开发企业成本管理的基本原则 | 第32-34页 |
| 4.1.3 房地产开发企业价值链分析法 | 第34页 |
| 4.2 房地产开发企业成本管理价值活动与成本动因分析 | 第34-36页 |
| 4.2.1 房地产开发企业价值活动分析 | 第34-35页 |
| 4.2.2 房地产开发企业成本动因分析 | 第35-36页 |
| 4.3 房地产开发企业组织结构设计对成本动因影响机理分析 | 第36-47页 |
| 4.3.1 组织结构设计对土地获取成本动因的影响 | 第37-40页 |
| 4.3.2 组织结构设计对设计研发成本动因的影响 | 第40-41页 |
| 4.3.3 组织结构设计对建设资金筹集成本动因的影响 | 第41-42页 |
| 4.3.4 组织结构设计对供应商选择成本动因的影响 | 第42-43页 |
| 4.3.5 组织结构设计对工程建设管理成本动因的影响 | 第43-45页 |
| 4.3.6 组织结构设计对合约管理成本动因的影响 | 第45-46页 |
| 4.3.7 组织结构设计对营销推广成本动因的影响 | 第46-47页 |
| 5 基于成本管理的房地产开发企业组织结构设计 | 第47-53页 |
| 5.1 基于成本管理的房地产开发企业组织接结构设计基本原则 | 第47-49页 |
| 5.1.1 专业化与协作相结合原则 | 第47页 |
| 5.1.2 适度分工原则 | 第47-48页 |
| 5.1.3 职能边界原则 | 第48页 |
| 5.1.4 合理分权化原则 | 第48页 |
| 5.1.5 组织扁平化原则 | 第48-49页 |
| 5.1.6 职责无缝原则 | 第49页 |
| 5.1.7 相互约束原则 | 第49页 |
| 5.1.8 流程化原则 | 第49页 |
| 5.2 基于成本管理的房地产开发企业组织结构设计建议 | 第49-53页 |
| 5.2.1 部门组合方式 | 第49-50页 |
| 5.2.2 职责与授权 | 第50页 |
| 5.2.3 管理层级与跨度 | 第50页 |
| 5.2.4 工作设计 | 第50-51页 |
| 5.2.5 流程设计 | 第51-53页 |
| 6 结论与展望 | 第53-55页 |
| 6.1 研究结论 | 第53-54页 |
| 6.2 研究不足 | 第54页 |
| 6.3 研究展望 | 第54-55页 |
| 致谢 | 第55-56页 |
| 参考文献 | 第56-58页 |
| 附录 | 第58页 |
