E公司基于精益生产方式的生产物流优化研究
| 致谢 | 第5-6页 |
| 中文摘要 | 第6-7页 |
| ABSTRACT | 第7页 |
| 1 绪论 | 第10-17页 |
| 1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.3 研究现状 | 第12-15页 |
| 1.3.1 生产物流研究现状 | 第12-13页 |
| 1.3.2 精益生产研究现状 | 第13-15页 |
| 1.4 研究内容、方法与技术路线 | 第15-17页 |
| 1.4.1 研究内容 | 第15页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第15-16页 |
| 1.4.3 技术路线 | 第16-17页 |
| 2 相关理论概述 | 第17-29页 |
| 2.1 生产物流相关理论 | 第17-21页 |
| 2.1.1 影响生产物流的因素 | 第17页 |
| 2.1.2 生产物流系统的类型 | 第17-20页 |
| 2.1.3 生产物流设计原则 | 第20页 |
| 2.1.4 生产物流改进的领域 | 第20-21页 |
| 2.2 现代生产制造系统理论 | 第21-26页 |
| 2.2.1 精益生产 | 第21-24页 |
| 2.2.2 敏捷制造 | 第24页 |
| 2.2.3 准时制生产方式 | 第24-25页 |
| 2.2.4 最优生产技术 | 第25-26页 |
| 2.3 Flexsim仿真软件系统 | 第26-28页 |
| 2.3.1 Flexsim软件概述 | 第26-27页 |
| 2.3.2 Flexsim仿真模型组成 | 第27页 |
| 2.3.3 Flexsim建模基本步骤 | 第27-28页 |
| 2.4 小结 | 第28-29页 |
| 3 E公司生产物流现状及问题分析 | 第29-42页 |
| 3.1 E公司企业概况 | 第29-32页 |
| 3.1.1 E公司组织架构 | 第29-30页 |
| 3.1.2 产品类型 | 第30-31页 |
| 3.1.3 产品行业现状 | 第31-32页 |
| 3.2 E公司生产物流管理现状 | 第32-37页 |
| 3.2.1 供应链管理现状 | 第32-33页 |
| 3.2.2 生产现场管理现状 | 第33-37页 |
| 3.2.3 企业的困境与挑战 | 第37页 |
| 3.3 存在的问题及原因 | 第37-40页 |
| 3.3.1 问题一：生产线缓存量大 | 第38-39页 |
| 3.3.2 问题二：生产现场浪费严重 | 第39-40页 |
| 3.3.3 问题三：生产车间现场零乱 | 第40页 |
| 3.4 小结 | 第40-42页 |
| 4 E公司基于精益生产的生产物流优化 | 第42-76页 |
| 4.1 推行精益生产方式的思考 | 第42-44页 |
| 4.1.1 遵循的原则 | 第42-43页 |
| 4.1.2 总体策略 | 第43-44页 |
| 4.2 基于精益生产方式的改革 | 第44-50页 |
| 4.2.1 优化管理体制 | 第44-45页 |
| 4.2.2 改变生产方式 | 第45-48页 |
| 4.2.3 实施可视化现场管理 | 第48-50页 |
| 4.3 精益生产方式下生产物流系统的优化 | 第50-73页 |
| 4.3.1 生产布局与物料路径优化 | 第50-52页 |
| 4.3.2 生产流程与工序优化 | 第52-54页 |
| 4.3.3 仿真建模优化瓶颈工序 | 第54-73页 |
| 4.4 优化效果分析及实施建议 | 第73-75页 |
| 4.4.1 优化效果分析 | 第73-74页 |
| 4.4.2 实施建议 | 第74-75页 |
| 4.5 小结 | 第75-76页 |
| 5 结论与展望 | 第76-78页 |
| 5.1 研究总结 | 第76页 |
| 5.2 展望 | 第76-78页 |
| 参考文献 | 第78-80页 |
| 作者简历及攻读硕士/博士学位期间取得的研究成果 | 第80-82页 |
| 学位论文数据集 | 第82页 |
