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阳春国税系统公务员培训研究

摘要第5-6页
Abstract第6-7页
第一章 绪论第10-13页
    1.1 研究背景与意义第10-12页
        1.1.1 研究背景第10-11页
        1.1.2 研究意义第11-12页
    1.2 研究内容与方法第12-13页
        1.2.1 研究内容第12页
        1.2.2 研究方法第12-13页
第二章 相关概念及理论基础第13-31页
    2.1 国内外相关研究综述第13-25页
        2.1.1 国外相关研究综述第13-21页
        2.1.2 国内相关研究综述第21-25页
        2.1.3 研究述评第25页
    2.2 国税系统公务员培训的内涵及特征第25-27页
        2.2.1 国税系统公务员培训的内涵第25-26页
        2.2.2 国税系统公务员培训的特征第26-27页
    2.3 国税系统公务员培训的意义第27-28页
    2.4 公务员培训相关理论概述第28-31页
        2.4.1 人力资本理论第28页
        2.4.2 成人学习理论第28-29页
        2.4.3 培训迁移理论第29-31页
第三章 阳春国税系统公务员培训现状第31-40页
    3.1 阳春国税系统及其公务员培训概况第31-34页
        3.1.1 阳春国税系统主要职能第31-32页
        3.1.2 阳春国税系统公务员培训内容第32-33页
        3.1.3 阳春国税系统公务员培训实施情况及效果第33-34页
    3.2 阳春国税系统公务员培训存在的问题及原因分析第34-40页
        3.2.1 培训观念滞后第35-36页
        3.2.2 培训工作机制有待健全第36-37页
        3.2.3 培训针对性、实效性有待进一步加强第37-38页
        3.2.4 缺乏一整套严格的培训质量评估机制第38页
        3.2.5 尚未构建优秀的国税文化体系第38-40页
第四章 国税系统公务员培训的国外经验与启示第40-44页
    4.1 英国国税系统公务员培训第40-41页
    4.2 美国国税系统公务员培训第41页
    4.3 澳大利亚国税系统公务员培训第41-42页
    4.4 国外国税系统公务员培训的启示第42-44页
第五章 完善阳春国税系统公务员培训的对策第44-52页
    5.1 树立全新的现代培训理念第44-46页
    5.2 创新培训方式方法第46-48页
    5.3 建立健全培训制度第48-50页
        5.3.1 完善培训激励约束机制第48页
        5.3.2 多渠道提升师资队伍质量第48-49页
        5.3.3 建立健全培训效果评估机制第49-50页
    5.4 加强符合国税系统的文化建设第50-52页
        5.4.1 完善国税文化理念体系第50-51页
        5.4.2 创建学习型的税务组织第51-52页
结论与展望第52-53页
致谢第53-54页
参考文献第54-57页
附录第57-59页
答辩委员会对论文的评定意见第59页

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