战略预算管理在H公司的应用研究
| 摘要 | 第5-7页 |
| abstract | 第7-8页 |
| 第一章 导论 | 第16-21页 |
| 第一节 研究背景与意义 | 第16-17页 |
| 一、研究背景 | 第16-17页 |
| 二、研究意义 | 第17页 |
| 第二节 研究思路与方法 | 第17-18页 |
| 第三节 论文基本框架 | 第18页 |
| 第四节 研究创新与不足 | 第18-21页 |
| 第二章 文献综述与理论分析 | 第21-30页 |
| 第一节 国内外预算管理研究综述 | 第21-24页 |
| 一、国外研究现状 | 第21-22页 |
| 二、国内研究现状 | 第22-24页 |
| 第二节 公司战略及战略管理 | 第24-26页 |
| 一、公司战略的内涵 | 第24-25页 |
| 二、战略管理内涵 | 第25-26页 |
| 第三节 战略预算管理概述 | 第26-30页 |
| 一、战略预算管理的内涵 | 第26-27页 |
| 二、战略预算管理基本特点 | 第27-28页 |
| 三、战略预算与传统预算的辨析 | 第28-30页 |
| 第三章 战略预算管理模式的框架构建 | 第30-36页 |
| 第一节 公司战略与预算管理的内在联系 | 第30-34页 |
| 一、公司战略与预算管理的关系 | 第30-31页 |
| 二、公司战略与预算管理的对接工具 | 第31-34页 |
| 第二节 战略预算管理体系框架的建立 | 第34-36页 |
| 第四章 H公司战略预算管理的应用分析 | 第36-49页 |
| 第一节 H公司基本情况 | 第36-39页 |
| 一、H公司简介 | 第36页 |
| 二、H公司经营状况 | 第36-38页 |
| 三、H公司战略规划 | 第38-39页 |
| 第二节 H公司战略预算管理应用现状 | 第39-44页 |
| 一、H公司的预算管理组织 | 第39-40页 |
| 二、H公司的预算编制 | 第40-42页 |
| 三、H公司的预算执行与控制 | 第42-44页 |
| 四、H公司的预算考核 | 第44页 |
| 第三节 H公司战略预算管理应用成效 | 第44-45页 |
| 第四节 H公司战略预算管理的现存不足 | 第45-49页 |
| 一、预算目标落实环节的不足 | 第45-46页 |
| 二、预算编制环节的不足 | 第46页 |
| 三、预算执行与控制环节的不足 | 第46-47页 |
| 四、预算考核环节的不足 | 第47-49页 |
| 第五章 H公司战略预算管理的改进建议 | 第49-58页 |
| 第一节 营造有利于战略预算管理的企业环境 | 第49-51页 |
| 一、结合战略柔性思想应对外部环境变化 | 第49-50页 |
| 二、塑造战略预算管理的企业内部环境 | 第50页 |
| 三、完善战略预算管理的组织架构 | 第50-51页 |
| 第二节 战略预算目标的分解落实 | 第51-52页 |
| 第三节 战略预算编制的改进 | 第52-53页 |
| 一、预算编制方法多种并行 | 第52-53页 |
| 二、加强业务与财务的协同配合 | 第53页 |
| 第四节 战略预算执行与过程控制 | 第53-55页 |
| 一、建立数据共享的预算管理信息化平台 | 第53-54页 |
| 二、通过预警机制强化预算执行与控制效果 | 第54-55页 |
| 第五节 战略预算的考评设置 | 第55-58页 |
| 一、合理全面的预算考核指标体系 | 第55-56页 |
| 二、增加准确度考核解决预算宽松问题 | 第56-58页 |
| 第六章 研究结论 | 第58-60页 |
| 参考文献 | 第60-63页 |
| 致谢 | 第63-64页 |
| 个人简历及在学校期间发表的研究成果 | 第64-65页 |
