| 摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5页 |
| 第1章 绪论 | 第9-15页 |
| 1.1 4G时代流量经营背景 | 第9-10页 |
| 1.2 流量经营的含义 | 第10-11页 |
| 1.3 研究内容和方法 | 第11-15页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第11页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第11-15页 |
| 1.3.2.1 PEST分析法 | 第11-12页 |
| 1.3.2.2 波特五力分析模型 | 第12-13页 |
| 1.3.2.3 SWOT分析 | 第13页 |
| 1.3.2.4 营销组合理论 | 第13页 |
| 1.3.2.5 STP战略 | 第13-15页 |
| 第2章 国内外流量经营现状综述 | 第15-23页 |
| 2.1 天津电信公司流量经营现状 | 第15页 |
| 2.2 国外通信运营商流量经营策略 | 第15-19页 |
| 2.2.1 资费定价策略 | 第15-17页 |
| 2.2.2 共享流量策略 | 第17-18页 |
| 2.2.3 后向流量经营策略 | 第18页 |
| 2.2.4 深度合作扩展行业影响力 | 第18-19页 |
| 2.3 国内通信运营商流量经营策略 | 第19-21页 |
| 2.3.1 资费降价优惠 | 第19页 |
| 2.3.2 定向日租产品策略 | 第19-20页 |
| 2.3.3 丰富流量内涵 | 第20页 |
| 2.3.4 三大运营商流量经营战略 | 第20-21页 |
| 2.4 国内外运营商流量经营策略对比 | 第21-23页 |
| 第3章 天津电信公司流量营销环境分析 | 第23-33页 |
| 3.1 PEST分析 | 第23-25页 |
| 3.1.1 政治环境 | 第23-24页 |
| 3.1.2 经济环境 | 第24页 |
| 3.1.3 社会环境 | 第24页 |
| 3.1.4 技术环境 | 第24-25页 |
| 3.2 行业竞争分析 | 第25-27页 |
| 3.2.1 现有竞争者 | 第25-26页 |
| 3.2.2 潜在竞争者的威胁 | 第26页 |
| 3.2.3 替代者 | 第26页 |
| 3.2.4 供应商 | 第26-27页 |
| 3.2.5 客户 | 第27页 |
| 3.3 天津电信公司流量经营 SWOT 分析 | 第27-33页 |
| 3.3.1 优势 | 第27-28页 |
| 3.3.2 劣势 | 第28-29页 |
| 3.3.3 机会 | 第29-30页 |
| 3.3.4 威胁 | 第30-31页 |
| 3.3.5 SWOT矩阵 | 第31-33页 |
| 第4章 天津电信公司流量营销组合战略分析及优化策略 | 第33-57页 |
| 4.1 天津电信公司流量营销策略存在的问题 | 第33-34页 |
| 4.2 产品策略 | 第34-41页 |
| 4.2.1 天津电信流量产品策略分析 | 第34-39页 |
| 4.2.2 天津电信流量产品优化策略 | 第39-41页 |
| 4.3 定价策略 | 第41-50页 |
| 4.3.1 天津电信流量定价策略分析 | 第41-48页 |
| 4.3.2 天津电信流量定价优化策略 | 第48-50页 |
| 4.4 渠道策略 | 第50-54页 |
| 4.4.1 天津电信渠道策略分析 | 第50-52页 |
| 4.4.2 天津电信渠道优化策略 | 第52-54页 |
| 4.5 促销策略 | 第54-57页 |
| 4.5.1 天津电信促销策略分析 | 第54-55页 |
| 4.5.2 天津电信促销优化策略 | 第55-57页 |
| 第5章 天津电信公司流量价值经营策略 | 第57-67页 |
| 5.1 STP策略 | 第57-61页 |
| 5.1.1 基于客户网龄的流量价值经营策略 | 第57-58页 |
| 5.1.2 基于客户流量用量的流量价值经营策略 | 第58-61页 |
| 5.2 基于STP策略的智慧营销策略 | 第61-67页 |
| 5.2.1 借力大数据技术 | 第61-62页 |
| 5.2.2 贯通精准营销流程 | 第62页 |
| 5.2.3 建立智慧营销系统 | 第62-63页 |
| 5.2.4 智慧营销应用于流量经营 | 第63-67页 |
| 第6章 结论 | 第67-69页 |
| 参考文献 | 第69-71页 |
| 致谢 | 第71-72页 |