| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 插图索引 | 第10-11页 |
| 附表索引 | 第11-12页 |
| 第1章 绪论 | 第12-22页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第12-13页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第12-13页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第13页 |
| 1.2 相关理论及文献综述 | 第13-20页 |
| 1.2.1 相关理论综述 | 第13-18页 |
| 1.2.2 相关文献综述 | 第18-20页 |
| 1.3 研究的内容与框架 | 第20-22页 |
| 第2章 上海宇力电子全汉电源营销环境分析 | 第22-41页 |
| 2.1 全汉电源内部环境分析 | 第22-24页 |
| 2.1.1 上海宇力电子有限公司简介 | 第22-23页 |
| 2.1.2 上海宇力电子有限公司全汉电源营销现状及主要问题 | 第23-24页 |
| 2.2 全汉电源外部环境分析 | 第24-29页 |
| 2.2.1 全汉电源宏观环境分析 | 第24-27页 |
| 2.2.2 全汉电源顾客需求分析 | 第27-29页 |
| 2.3 全汉电源波特五力分析 | 第29-36页 |
| 2.3.1 现有竞争对手分析 | 第29-33页 |
| 2.3.2 潜在竞争者的威胁和替代品的威胁 | 第33-36页 |
| 2.3.3 供方议价能力和买方议价能力 | 第36页 |
| 2.3.4 竞争态势小结 | 第36页 |
| 2.4 全汉电源 SWOT 分析 | 第36-41页 |
| 2.4.1 优势 | 第36-37页 |
| 2.4.2 劣势 | 第37-38页 |
| 2.4.3 机会 | 第38页 |
| 2.4.4 威胁 | 第38-41页 |
| 第3章 上海宇力电子全汉电源市场选择 | 第41-49页 |
| 3.1 全汉电源市场细分 | 第41-44页 |
| 3.1.1 按购买用途细分 | 第41-44页 |
| 3.1.2 按地理细分 | 第44页 |
| 3.1.3 按人口细分 | 第44页 |
| 3.2 全汉电源目标市场选择 | 第44-47页 |
| 3.2.1 目标市场选择标准 | 第44-45页 |
| 3.2.2 目标市场确定 | 第45页 |
| 3.2.3 目标市场竞争战略选择 | 第45-47页 |
| 3.3 全汉电源市场定位 | 第47-49页 |
| 第4章 上海宇力电子全汉电源营销策略组合 | 第49-64页 |
| 4.1 全汉电源产品策略 | 第49-54页 |
| 4.1.1 电源产品整体概念 | 第49-50页 |
| 4.1.2 全汉电源产品规划 | 第50-51页 |
| 4.1.3 全汉电源产品组合策略 | 第51-54页 |
| 4.2 全汉电源定价策略 | 第54-56页 |
| 4.2.1 影响电源定价的主要因素 | 第54页 |
| 4.2.2 电源定价的目标 | 第54-55页 |
| 4.2.3 全汉电源定价策略 | 第55-56页 |
| 4.3 全汉电源渠道策略 | 第56-59页 |
| 4.3.1 渠道选择 | 第57-58页 |
| 4.3.2 渠道人员培训 | 第58页 |
| 4.3.3 渠道激励策略 | 第58-59页 |
| 4.4 全汉电源促销策略 | 第59-64页 |
| 4.4.1 广告策略 | 第59-60页 |
| 4.4.2 销售促进策略 | 第60-61页 |
| 4.4.3 人员推销策略 | 第61页 |
| 4.4.4 公关关系策略 | 第61-62页 |
| 4.4.5 促销组合策略 | 第62-64页 |
| 第5章 上海宇力电子全汉电源营销策略的保障措施 | 第64-68页 |
| 5.1 完善公司组织结构 | 第64-65页 |
| 5.2 转变公司的经营理念 | 第65页 |
| 5.3 人力资源支持 | 第65-67页 |
| 5.3.1 竞争性的薪资水平 | 第65-66页 |
| 5.3.2 建立有效的考核机制 | 第66页 |
| 5.3.3 加强对员工的培训 | 第66-67页 |
| 5.4 财务支持 | 第67-68页 |
| 5.4.1 财务保障 | 第67页 |
| 5.4.2 评估资金使用绩效 | 第67-68页 |
| 结论 | 第68-69页 |
| 参考文献 | 第69-71页 |
| 致谢 | 第71页 |