| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4-5页 |
| 第一章 导论 | 第8-15页 |
| 第一节 研究背景 | 第8-9页 |
| 第二节 国内外文献关于战略性人力资源管理的综述 | 第9-12页 |
| 一、 国外文献综述 | 第10-11页 |
| 二、 国内文献综述 | 第11-12页 |
| 第三节 本文的研究方法及思路 | 第12-13页 |
| 一、 本文的研究方法 | 第12-13页 |
| 二、 本文的创新 | 第13页 |
| 第四节 本文的结构 | 第13-15页 |
| 第二章 商业银行及战略性人力资源管理基本理论概述 | 第15-23页 |
| 第一节 商业银行的概念及特点 | 第15-16页 |
| 第二节 战略性人力资源管理基本概念 | 第16-17页 |
| 第三节 人力资源战略与银行整体战略的关系 | 第17-18页 |
| 第四节 战略性人力资源管理与传统人才管理理念分析 | 第18-20页 |
| 一、 人力资源与人才资源的区别 | 第18页 |
| 二、 战略人力资源与人力资源的区别 | 第18-19页 |
| 三、 战略人力资源管理与传统人才管理区别 | 第19-20页 |
| 第五节 战略性人力资源管理基本理论及方法 | 第20-23页 |
| 一、 战略性人力资本管理基本理论 | 第20-21页 |
| 二、 战略性人力资源管理基本方法 | 第21-23页 |
| 第三章 分行人力资源管理现状分析 | 第23-35页 |
| 第一节 红河州人力资源环境分析 | 第23-25页 |
| 第二节 红河州国有银行人力资源环境分析 | 第25-27页 |
| 一、 红河州国有银行人力资源环境的变化 | 第25-26页 |
| 二、 红河州国有银行人力资源环境存在的问题 | 第26-27页 |
| 第三节 红河州人力资源管理对区域经济的推动作用 | 第27-28页 |
| 第四节 分行在桥头堡建设环境下的人力资源管理困境与需求 | 第28-31页 |
| 第五节 基于 SWOT 模型的人才战略实施分析 | 第31-35页 |
| 第四章 在桥头堡建设环境下的战略性人力资源管理方案设计 | 第35-40页 |
| 第一节 总体规划及基本思路 | 第35-36页 |
| 第二节 管理原则 | 第36-37页 |
| 第三节 前期准备和规划 | 第37-40页 |
| 一、 提升人力资源管理战略思想 | 第38页 |
| 二、 岗位分析和评价 | 第38-40页 |
| 第五章 分行的战略性人力资源管理对策 | 第40-50页 |
| 第一节 创建有特色的企业文化 | 第40-41页 |
| 第二节 人力资源的获取 | 第41-43页 |
| 第三节 人力资源的培训 | 第43-44页 |
| 第四节 人才资源的配置 | 第44-45页 |
| 第五节 薪酬、晋升激励机制 | 第45-46页 |
| 第六节 绩效考核体系 | 第46-48页 |
| 第七节 分行战略性人力资源管理风险控制 | 第48-50页 |
| 第六章 结论 | 第50-51页 |
| 参考文献 | 第51-52页 |
| 致谢 | 第52页 |