| 摘要 | 第3-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 绪论 | 第9-13页 |
| (一) 选题缘起 | 第9页 |
| (二) 选题意义 | 第9-10页 |
| (三) 研究现状 | 第10-11页 |
| (四) 研究方法 | 第11-13页 |
| 一、《故事家》面临的问题与转企改制实践 | 第13-19页 |
| (一) 《故事家》的故事 | 第13-14页 |
| (二) 改革之举,势在必行——《故事家》面临的问题 | 第14-16页 |
| 1. 文化产业发展适逢良好机遇 | 第14页 |
| 2. 新媒体冲击，传统媒体遭受阵痛 | 第14-15页 |
| 3. 陈旧体制制约文化产业发展 | 第15页 |
| 4. 故事家自身困境，亟待改革 | 第15-16页 |
| (三) 阵痛后的奋起——《故事家》的转企改制 | 第16-19页 |
| 1. 研究政策文件，组织员工讨论 | 第16页 |
| 2. 核清资产，严格审计评估 | 第16-17页 |
| 3. 以人为本，优化人员配置 | 第17页 |
| 4. 企业设立，形成独立市场主体 | 第17-19页 |
| 二、《故事家》转企改制的成效 | 第19-25页 |
| (一) 大力拓展经营范围 | 第19页 |
| (二) 产品形式多样化，满足不同读者需求 | 第19-21页 |
| (三) 引进新技术，打造全媒体 | 第21-23页 |
| (四) 强强联合,合作共赢 | 第23-25页 |
| 三、《故事家》转企改制的启示 | 第25-31页 |
| (一) 机遇必须抢,用好政策是关键 | 第25-26页 |
| (二) 更新经营管理理念 | 第26-28页 |
| 1. 精简企业管理机构,机制转变是核心 | 第26页 |
| 2. 准确定位服务对象,市场观念是关键 | 第26-27页 |
| 3. 精雕细琢提品质,质量是生命 | 第27-28页 |
| (三) 人才是根本,团队是基石 | 第28页 |
| (四) 科技创新是动力 | 第28-31页 |
| 1. 纸电媒优势互补,适应快节奏生活 | 第28-29页 |
| 2. 良性互动,贴近读者 | 第29页 |
| 3. 借助新媒体,创新盈利模式 | 第29-31页 |
| 四、结论 | 第31-33页 |
| 参考文献 | 第33-35页 |
| 附录 | 第35-37页 |
| 致谢 | 第37页 |