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关键链多项目进度管理在手机项目中的应用研究

附件第6-7页
摘要第7-8页
ABSTRACT第8页
目录第9-11页
第一章 绪论第11-14页
    1.1 研究背景第11-12页
    1.2 本文的研究目的第12页
    1.3 本文的研究内容第12-14页
第二章 关键链进度管理理论及其研究现状第14-21页
    2.1 项目进度管理第14页
    2.2 关键链的理论基础第14-15页
    2.3 CCPM 的操作步骤第15-17页
    2.4 关键链进度管理的研究现状第17-20页
        2.4.1 对关键链理论的研究第17页
        2.4.2 对关键链进度计划编制的研究第17-18页
        2.4.3 对缓冲区设置方法的研究第18-19页
        2.4.4 对缓冲区监控方法的研究第19-20页
    2.5 本章小结第20-21页
第三章 手机项目现状及应用关键链的相关问题第21-28页
    3.1 手机项目进度管理现状第21-26页
        3.1.1 项目管理组织架构第21-22页
        3.1.2 手机项目特点第22-23页
        3.1.3 手机项目进度管理的问题第23-26页
    3.2 应用关键链的相关问题第26-27页
    3.3 本章小结第27-28页
第四章 关键链多项目进度管理模型构建与方法研究第28-53页
    4.1 基于关键链的多项目进度管理模型第28-31页
        4.1.1 关键链多项目进度管理思想第28-29页
        4.1.2 关键链多项目进度管理模型建立第29-31页
    4.2 单项目关键链进度计划编制第31-34页
        4.2.1 单项目平衡资源冲突策略第31-32页
        4.2.2 单项目关键链进度计划编制方法第32-34页
    4.3 多项目关键链进度计划编制第34-40页
        4.3.1 项目两级优先级策略第34-37页
        4.3.2 项目按优先级分组第37-38页
        4.3.3 多项目平衡资源冲突第38-40页
    4.4 多项目环境缓冲区设定第40-50页
        4.4.1 关键链缓冲区计算现状及问题第40-41页
        4.4.2 回归分析法预测工序缓冲时间第41-44页
        4.4.3 各缓冲区设定和插入第44-45页
        4.4.4 缓冲区设定举例第45-50页
    4.5 多项目关键链进度监控第50-52页
    4.6 本章小结第52-53页
第五章 关键链在手机多项目环境应用案例第53-67页
    5.1 应用案例项目环境第53-58页
    5.2 基于关键链的进度计划编制实施第58-66页
        5.2.1 平衡项目内部资源冲突第58-60页
        5.2.2 平衡项目间资源冲突第60-63页
        5.2.3 缓冲区计算与插入第63-66页
    5.3 本章小结第66-67页
第六章 全文总结及研究展望第67-69页
    6.1 全文总结第67-68页
    6.2 研究展望第68-69页
参考文献第69-72页
致谢第72-73页
攻读硕士期间发表的学术论文第73页

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