摘要 | 第4-6页 |
Abstract | 第6-7页 |
第1章 绪论 | 第11-21页 |
1.1 选题背景 | 第11-13页 |
1.2 研究意义 | 第13页 |
1.3 相关理论基础 | 第13-19页 |
1.3.1 房地产项目管理概念 | 第14页 |
1.3.2 房地产项目的管理过程 | 第14-15页 |
1.3.3 房地产项目的质量管理模式 | 第15-16页 |
1.3.4 房地产项目质量控制的原则 | 第16页 |
1.3.5 房地产项目质量控制的阶段 | 第16-18页 |
1.3.6 房地产项目质量控制研究方法 | 第18-19页 |
1.4 本文主要研究内容 | 第19-21页 |
第2章 医闾江南小区建设项目质量控制现状分析 | 第21-36页 |
2.1 医闾江南小区建设工程项目概况 | 第21-22页 |
2.2 医闾江南小区建设项目的组织架构 | 第22-24页 |
2.3 医闾江南小区建设工程项目质量控制特点 | 第24-25页 |
2.4 医闾江南小区建设工程项目质量控制过程 | 第25-33页 |
2.4.1 采购要素控制 | 第26-27页 |
2.4.2 材料检验、计量、试验控制 | 第27-28页 |
2.4.3 施工准备阶段的质量控制 | 第28-29页 |
2.4.4 施工过程阶段的质量控制 | 第29-32页 |
2.4.5 收尾竣工阶段的质量控制 | 第32页 |
2.4.6 质量检查与持续改进 | 第32-33页 |
2.5 医闾江南小区建设工程项目质量控制目标与执行情况 | 第33-36页 |
2.5.1 全面培训 | 第33-34页 |
2.5.2 对材料供货商的选择和物资的进场管理 | 第34页 |
2.5.3 严格执行施工管理制度 | 第34-36页 |
第3章 医闾江南小区建设项目质量控制存在的问题及原因分析 | 第36-43页 |
3.1 认识上存在的问题及其原因分析 | 第36页 |
3.2 质量控制体系存在的问题及其原因分析 | 第36-37页 |
3.3 激励机制存在的问题及其原因分析 | 第37-38页 |
3.3.1 激励机制形式比较单一,缺乏系统性 | 第37页 |
3.3.2 激励没有与绩效挂钩 | 第37-38页 |
3.3.3 沟通、反馈渠道不顺畅 | 第38页 |
3.3.4 忽视员工精神激励 | 第38页 |
3.4 材料管理存在的问题及其原因分析 | 第38-40页 |
3.4.1 项目材料人员短缺 | 第39页 |
3.4.2 供应技术落后 | 第39-40页 |
3.4.3 需用计划不准确 | 第40页 |
3.4.4 施工现场材料工作流程诸环节存在的问题 | 第40页 |
3.5 医闾江南小区建设项目监理工作存在的问题及其原因分析 | 第40-43页 |
3.5.1 房地产开发商对监理工作的制约 | 第40-41页 |
3.5.2 施工方对监理工作的制约 | 第41页 |
3.5.3 市场环境及监理内部因素的制约 | 第41-43页 |
第4章 医闾江南小区建设项目质量控制的改进对策 | 第43-54页 |
4.1 强化质量控制理念,完善质量控制体系 | 第43-44页 |
4.1.1 工作质量的控制 | 第43页 |
4.1.2 施工材料的和施工设备质量控制 | 第43页 |
4.1.3 施工工序的质量控制 | 第43-44页 |
4.1.4 完工项目保养的质量控制 | 第44页 |
4.2 加强合同控制 | 第44-45页 |
4.3 加强进度控制 | 第45-48页 |
4.3.1 进度控制的方法 | 第45-47页 |
4.3.2 实行动态控制与信息反馈的对策 | 第47-48页 |
4.4 医闾江南小区建设工程项目的费用控制 | 第48-50页 |
4.4.1 采取组织措施控制工程成本 | 第49页 |
4.4.2 采取技术措施控制工程成本 | 第49页 |
4.4.3 采取经济措施控制工程成本 | 第49-50页 |
4.5 完善施工过程材料管理制度 | 第50-53页 |
4.5.1 组建高素质的物资队伍 | 第50-51页 |
4.5.2 采购供应优化,向物资采购要效益 | 第51页 |
4.5.3 降低库存量,充分利用资金 | 第51-52页 |
4.5.4 合理控制材料消耗 | 第52页 |
4.5.5 加强物资节约管理 | 第52页 |
4.5.6 其它加强材料管理,降低成本的对策 | 第52-53页 |
4.6 督促监理做好施工质量控制 | 第53-54页 |
第5章 总结与展望 | 第54-57页 |
5.1 总结 | 第54-55页 |
5.2 展望 | 第55-57页 |
参考文献 | 第57-59页 |
致谢 | 第59页 |