| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 插图索引 | 第9-10页 |
| 附表索引 | 第10-11页 |
| 第1章 绪论 | 第11-22页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第11-13页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第11-12页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第12-13页 |
| 1.2 文献综述 | 第13-20页 |
| 1.2.1 相关理论基础 | 第13-17页 |
| 1.2.2 国外研究综述 | 第17-18页 |
| 1.2.3 国内研究综述 | 第18-20页 |
| 1.3 研究思路和研究方法 | 第20-22页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第20页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第20-22页 |
| 第2章 农业银行长沙市分行员工薪酬的现状分析 | 第22-31页 |
| 2.1 农业银行长沙市分行发展概况 | 第22-25页 |
| 2.1.1 发展历程 | 第22-23页 |
| 2.1.2 组织机构 | 第23-25页 |
| 2.2 员工薪酬现状 | 第25-28页 |
| 2.2.1 员工结构 | 第25页 |
| 2.2.2 薪酬水平与薪酬结构 | 第25-27页 |
| 2.2.3 薪酬模式与薪酬制度 | 第27-28页 |
| 2.3 员工薪酬结构存在的问题及原因分析 | 第28-31页 |
| 2.3.1 薪酬结构存在的主要问题 | 第28-29页 |
| 2.3.2 薪酬结构存在问题的原因分析 | 第29-31页 |
| 第3章 农业银行长沙市分行员工薪酬结构改进设计 | 第31-46页 |
| 3.1 员工薪酬结构的影响因素分析 | 第31-33页 |
| 3.1.1 个人因素 | 第31页 |
| 3.1.2 内部因素 | 第31-32页 |
| 3.1.3 外部因素 | 第32-33页 |
| 3.2 员工薪酬结构改进的目标与原则 | 第33-36页 |
| 3.2.1 薪酬结构改进的指导思想 | 第33-34页 |
| 3.2.2 薪酬结构改进的目标 | 第34页 |
| 3.2.3 薪酬结构改进的原则 | 第34-36页 |
| 3.3 员工薪酬结构改进的经验借鉴 | 第36-39页 |
| 3.3.1 国外银行的经验借鉴 | 第36-38页 |
| 3.3.2 国内银行的经验借鉴 | 第38-39页 |
| 3.4 员工薪酬结构改进的方案 | 第39-46页 |
| 3.4.1 基本薪酬 | 第39-40页 |
| 3.4.2 绩效薪酬 | 第40-44页 |
| 3.4.3 津贴福利 | 第44-46页 |
| 第4章 农业银行长沙市分行员工薪酬结构改进方案的实施 | 第46-53页 |
| 4.1 员工薪酬结构改进方案实施的障碍 | 第46-47页 |
| 4.1.1 员工接受程度不高 | 第46-47页 |
| 4.1.2 企业文化建设滞后 | 第47页 |
| 4.1.3 考核制度不完善 | 第47页 |
| 4.2 员工薪酬结构改进方案实施的支持体系 | 第47-51页 |
| 4.2.1 实施过程的管理与控制 | 第48-50页 |
| 4.2.2 薪酬制度的动态调整机制 | 第50-51页 |
| 4.3 员工薪酬结构改进的评估与调整 | 第51-53页 |
| 4.3.1 员工薪酬结构改进的评估 | 第51-52页 |
| 4.3.2 员工薪酬结构改进的调整 | 第52-53页 |
| 结论 | 第53-55页 |
| 参考文献 | 第55-58页 |
| 致谢 | 第58-59页 |
| 附录A 营业网点员工关键绩效考核指标权重及释义 | 第59-65页 |