| 摘要 | 第5-8页 |
| Abstract | 第8-11页 |
| 第1章 绪论 | 第19-39页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第19-23页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第19-22页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第22-23页 |
| 1.2 相关研究的文献回顾 | 第23-32页 |
| 1.2.1 国内相关研究 | 第23-27页 |
| 1.2.2 国外相关研究 | 第27-31页 |
| 1.2.3 相关研究简要评价 | 第31-32页 |
| 1.3 研究思路与方法 | 第32-37页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第32-35页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第35-37页 |
| 1.4 创新与不足 | 第37-39页 |
| 1.4.1 论文研究的主要创新 | 第37-38页 |
| 1.4.2 论文研究的不足之处 | 第38-39页 |
| 第2章 概念界说与理论基础 | 第39-63页 |
| 2.1 概念界说 | 第39-43页 |
| 2.1.1 突发事件 | 第39-40页 |
| 2.1.2 舆情 | 第40-42页 |
| 2.1.3 风险 | 第42-43页 |
| 2.2 理论基础 | 第43-58页 |
| 2.2.1 风险治理理论 | 第43-48页 |
| 2.2.2 舆情传播理论 | 第48-54页 |
| 2.2.3 信息演化理论 | 第54-58页 |
| 2.3 理论分析框架 | 第58-63页 |
| 第3章 突发事件舆情的规律性特征 | 第63-97页 |
| 3.1 舆情呈现形态的交织并存 | 第63-77页 |
| 3.1.1 信息类舆论和观点性舆论同时并存 | 第63-66页 |
| 3.1.2 显化的潜舆论与极化的显舆论同时并存 | 第66-72页 |
| 3.1.3 “围观”舆论与“行为”舆论同时并存 | 第72-77页 |
| 3.2 舆情内在要素的混沌多元 | 第77-87页 |
| 3.2.1 舆情主体的多元性与社群化 | 第77-81页 |
| 3.2.2 舆情诉求的多样性与无序性 | 第81-84页 |
| 3.2.3 舆情爆点的多维性与潜伏性 | 第84-87页 |
| 3.3 舆情演变议题框架的纷繁复杂 | 第87-97页 |
| 3.3.1 情绪型议题框架形成集体适应症候群 | 第88-92页 |
| 3.3.2 认知型议题框架面临大数据时代思维变革 | 第92-94页 |
| 3.3.3 讯息型议题框架抑制社会信任 | 第94-97页 |
| 第4章 突发事件舆情导控的风险分析 | 第97-121页 |
| 4.1 突发事件舆情风险生成分析 | 第97-105页 |
| 4.1.1 舆情孕育阶段的风险分析 | 第97-99页 |
| 4.1.2 舆情扩散阶段的风险分析 | 第99-102页 |
| 4.1.3 舆情变换阶段的风险分析 | 第102-104页 |
| 4.1.4 舆情衰减阶段的风险分析 | 第104-105页 |
| 4.2 突发事件舆情导控流程的风险分析 | 第105-113页 |
| 4.2.1 监测分析不到位导致预判偏离风险 | 第106-107页 |
| 4.2.2 信息公开不及时加速舆情扩散风险 | 第107-109页 |
| 4.2.3 引导机制不顺畅增加舆情变换风险 | 第109-111页 |
| 4.2.4 舆情回应不力导致舆情反复风险 | 第111-113页 |
| 4.3 突发事件舆情导控条件的风险分析 | 第113-121页 |
| 4.3.1 舆情管控方式粗放增加风险发生几率 | 第113-114页 |
| 4.3.2 舆情主体沟通不足难以形成协调一致 | 第114-116页 |
| 4.3.3 舆情导控队伍薄弱无法凝聚强大力量 | 第116-121页 |
| 第5章 突发事件舆情导控风险治理程式及能力构建 | 第121-157页 |
| 5.1 突发事件舆情导控风险治理程式的整体描述 | 第121-128页 |
| 5.1.1 舆情导控的一般过程 | 第121-123页 |
| 5.1.2 基于OODA循环的基本程式 | 第123-128页 |
| 5.2 突发事件舆情导控风险感知程式建构 | 第128-137页 |
| 5.2.1 突发事件舆情态势感知 | 第128-130页 |
| 5.2.2 共享舆情态势感知模型 | 第130-134页 |
| 5.2.3 实现共享舆情态势感知的政府治理创新 | 第134-137页 |
| 5.3 突发事件舆情导控风险决策协同程式建构 | 第137-145页 |
| 5.3.1 协同模型 | 第137-140页 |
| 5.3.2 决策制定中的利益协同 | 第140-141页 |
| 5.3.3 行动执行中的资源协同 | 第141页 |
| 5.3.4 协同中的制度保障 | 第141-145页 |
| 5.4 突发事件舆情导控风险治理能力构建 | 第145-157页 |
| 5.4.1 突发事件舆情导控风险治理中的信息运作机理 | 第145-149页 |
| 5.4.2 基于信息演化的能力生成模型 | 第149-150页 |
| 5.4.3 能力的演化分析 | 第150-153页 |
| 5.4.4 案例分析 | 第153-157页 |
| 第6章 突发事件风险化解的舆情导控平台 | 第157-183页 |
| 6.1 大数据与突发事件舆情导控风险化解 | 第157-162页 |
| 6.1.1 突发事件舆情大数据 | 第157-159页 |
| 6.1.2 大数据为突发事件舆情导控风险化解提供的机遇 | 第159-162页 |
| 6.2 突发事件舆情导控主流平台比较分析 | 第162-166页 |
| 6.2.1 网络舆情监测分析与预警系统 | 第162-164页 |
| 6.2.2 面向网络舆情导控的系统 | 第164-165页 |
| 6.2.3 已有主流系统的对比分析 | 第165-166页 |
| 6.3 面向风险化解的突发事件舆情导控平台建设 | 第166-183页 |
| 6.3.1 突发事件舆情导控平台设计思路 | 第166-169页 |
| 6.3.2 突发事件舆情导控平台功能框架 | 第169-173页 |
| 6.3.3 突发事件舆情导控平台建设可行性分析 | 第173-183页 |
| 第7章 结论与建议 | 第183-188页 |
| 7.1 研究结论 | 第183-185页 |
| 7.2 政策建议 | 第185-188页 |
| 参考文献 | 第188-209页 |
| 附录 | 第209-214页 |
| 附录1：突发事件舆情导控访谈提纲(舆情导控执行者) | 第209-210页 |
| 附录2：突发事件舆情导控访谈提纲(舆情导控对象) | 第210-211页 |
| 附录3：关于突发事件舆情导控现状的调查问卷 | 第211-214页 |
| 攻读博士学位期间的科研成果 | 第214-215页 |
| 致谢 | 第215-216页 |
