綦江金银山水农庄发展策略研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第1章 绪论 | 第9-13页 |
| 1.1 研究背景及研究问题的提出 | 第9页 |
| 1.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.3 研究方法 | 第10页 |
| 1.4 研究内容及创新点 | 第10-11页 |
| 1.4.1 研究内容 | 第10-11页 |
| 1.4.2 创新点 | 第11页 |
| 1.5 论文的整体结构 | 第11-13页 |
| 第2章 本论文应用的理论与相关文献综述 | 第13-19页 |
| 2.1 本论文应用的理论 | 第13-16页 |
| 2.1.1 行业竞争五力模型 | 第13-14页 |
| 2.1.2 PEST分析模型 | 第14-15页 |
| 2.1.3 SWOT分析 | 第15-16页 |
| 2.2 乡村生态旅游研究综述 | 第16-19页 |
| 2.2.1 乡村生态旅游的概念 | 第16-17页 |
| 2.2.2 乡村生态旅游的投资主体和发展模式 | 第17-19页 |
| 第3章 綦江金银山水农庄简介及宏观环境分析 | 第19-23页 |
| 3.1 金银山水农庄简介 | 第19页 |
| 3.2 宏观环境PEST分析 | 第19-23页 |
| 3.2.1 政治/法律环境分析 | 第19-20页 |
| 3.2.2 经济环境分析 | 第20页 |
| 3.2.3 社会文化环境分析 | 第20-21页 |
| 3.2.4 技术环境分析 | 第21-23页 |
| 第4章 綦江金银山水农庄行业竞争环境分析 | 第23-30页 |
| 4.1 行业竞争五力分析 | 第23-29页 |
| 4.1.1 供应商讨价还价能力 | 第23-24页 |
| 4.1.2 旅客讨价还价能力 | 第24-25页 |
| 4.1.3 潜在进入者的威胁 | 第25-26页 |
| 4.1.4 替代品的威胁 | 第26页 |
| 4.1.5 同一行业间的竞争 | 第26-29页 |
| 4.2 行业环境分析结论 | 第29-30页 |
| 第5章 綦江金银山水农庄内部资源和能力分析 | 第30-36页 |
| 5.1 有形资源 | 第30-31页 |
| 5.1.1 财务资源 | 第30页 |
| 5.1.2 组织资源 | 第30-31页 |
| 5.1.3 实物资源 | 第31页 |
| 5.1.4 技术资源 | 第31页 |
| 5.2 无形资源 | 第31-32页 |
| 5.2.1 人力资源 | 第31-32页 |
| 5.2.2 创新资源 | 第32页 |
| 5.2.3 声誉资源 | 第32页 |
| 5.3 能力分析 | 第32-34页 |
| 5.3.1 生产运营能力 | 第32页 |
| 5.3.2 市场营销能力 | 第32-33页 |
| 5.3.3 管理信息系统及配送能力 | 第33页 |
| 5.3.4 人力资源能力 | 第33-34页 |
| 5.3.5 产品研发能力 | 第34页 |
| 5.4 SWOT分析 | 第34-36页 |
| 5.4.1 机会 | 第34页 |
| 5.4.2 威胁 | 第34页 |
| 5.4.3 优势 | 第34-35页 |
| 5.4.4 劣势 | 第35-36页 |
| 第6章 金银山水农庄存在的主要问题及原因分析 | 第36-40页 |
| 6.1 缺乏明确市场营销思路 | 第36页 |
| 6.2 旅游项目文化品位低且同质化现象严重 | 第36-37页 |
| 6.3 旅游接待地安全隐患突出 | 第37页 |
| 6.4 企业员工业务素质不强 | 第37-38页 |
| 6.5 行业基础和配套设施不全 | 第38-40页 |
| 第7章 綦江金银山水农庄发展策略建议 | 第40-49页 |
| 7.1 发展定位 | 第40页 |
| 7.2 发展策略 | 第40-49页 |
| 7.2.1 市场开发策略 | 第40-42页 |
| 7.2.2 集中化策略 | 第42页 |
| 7.2.3 差异化策略 | 第42-44页 |
| 7.2.4 保障机制 | 第44-49页 |
| 第8章 总结与展望 | 第49-50页 |
| 8.1 本文总结 | 第49页 |
| 8.2 本文展望 | 第49-50页 |
| 参考文献 | 第50-52页 |
| 致谢 | 第52页 |
