| 中文摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4页 |
| 第一章 绪论 | 第8-15页 |
| 1.1 公司概况 | 第8-9页 |
| 1.2 选题背景和意义 | 第9-10页 |
| 1.3 国内外现状综述 | 第10-13页 |
| 1.3.1 国外电力行业现状及分析 | 第10-12页 |
| 1.3.2 国内电力行业现状及分析 | 第12-13页 |
| 1.4 论文的主要研究内容和框架 | 第13-15页 |
| 第二章 CN 供电公司战略环境分析 | 第15-38页 |
| 2.1 CN 供电公司宏观环境分析 | 第15-25页 |
| 2.1.1 PEST 分析法概述 | 第15-16页 |
| 2.1.2 政治环境分析 | 第16-18页 |
| 2.1.3 经济环境分析 | 第18-22页 |
| 2.1.4 社会文化环境分析 | 第22-24页 |
| 2.1.5 技术环境分析 | 第24-25页 |
| 2.2 CN 供电公司行业环境分析 | 第25-28页 |
| 2.2.1 波特五力概述 | 第25-26页 |
| 2.2.2 潜在进入者的威胁 | 第26页 |
| 2.2.3 购买者讨价还价的权力 | 第26页 |
| 2.2.4 供应者讨价还价的权力 | 第26-27页 |
| 2.2.5 替代品的威胁 | 第27页 |
| 2.2.6 行业现有的竞争状况 | 第27页 |
| 2.2.7 行业环境分析结论 | 第27-28页 |
| 2.3 CN 供电公司 SWOT 分析 | 第28-38页 |
| 2.3.1 SWOT 分析法概述 | 第28-29页 |
| 2.3.2 优势分析 | 第29-30页 |
| 2.3.3 劣势分析 | 第30-32页 |
| 2.3.4 机会分析 | 第32-33页 |
| 2.3.5 威胁分析 | 第33-34页 |
| 2.3.6 CN 供电公司 SWOT 矩阵分析和总结 | 第34-35页 |
| 2.3.7 内外部环境关键战略要素评价和竞争态势矩阵 | 第35-38页 |
| 第三章 CN 供电公司发展战略的制定 | 第38-51页 |
| 3.1 战略思想和原则 | 第38-39页 |
| 3.2 战略定位 | 第39-40页 |
| 3.3 战略框架 | 第40页 |
| 3.4 公司发展目标 | 第40-42页 |
| 3.5 战略规划内容 | 第42-51页 |
| 3.5.1 电网发展策略 | 第42-45页 |
| 3.5.2 市场营销策略 | 第45-46页 |
| 3.5.3 人力资源战略 | 第46-47页 |
| 3.5.4 企业资源策略 | 第47-48页 |
| 3.5.5 科技信息策略 | 第48-49页 |
| 3.5.6 安全生产策略 | 第49页 |
| 3.5.7 企业文化策略 | 第49-51页 |
| 第四章 CN 供电公司发展战略的实施、控制与保障措施 | 第51-63页 |
| 4.1 战略实施主要内容 | 第51-59页 |
| 4.1.1 继续转变观念 | 第51-52页 |
| 4.1.2 优化企业资源配置 | 第52页 |
| 4.1.3 加快建设智能电网 | 第52-53页 |
| 4.1.4 提高安全生产和设备管理水平 | 第53-54页 |
| 4.1.5 依法从严治企，严格规范公司管理 | 第54-56页 |
| 4.1.6 实施“降本增效工程”，提高公司经济效益 | 第56-57页 |
| 4.1.7 不断推进电力服务营销管理 | 第57-58页 |
| 4.1.8 全方位推进科技和信息化创新进程 | 第58页 |
| 4.1.9 完善风险预警机制 | 第58-59页 |
| 4.2 战略控制 | 第59-62页 |
| 4.2.1 CN 供电公司的战略控制内容 | 第59-60页 |
| 4.2.2 建立有效的战略控制体系 | 第60-62页 |
| 4.3 战略实施保障措施 | 第62-63页 |
| 4.3.1 政策支持 | 第62页 |
| 4.3.2 资金筹措 | 第62-63页 |
| 结束语 | 第63-65页 |
| 参考文献 | 第65-68页 |
| 致谢 | 第68页 |
