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以客户为中心的广西移动网络运营支撑体系的流程再造

摘要第4-5页
Abstract第5页
1. 绪论第6-9页
    1.1 选题背景及意义第6-7页
    1.2 本文研究的基本思路和方法第7页
    1.3 本文研究的主要内容第7-9页
2. 理论综述第9-11页
    2.1 竞争优势与战略第9页
    2.2 以客户为中心的经营理念第9页
    2.3 流程再造理论第9-11页
3. 广西移动网络运营支撑体系及存在的问题第11-22页
    3.1 广西移动基本经营情况第11-13页
    3.2 广西移动网络运营支撑基本情况第13-18页
        3.2.1 组织架构及职责分工第13-14页
        3.2.2 基本业务流程第14-17页
        3.2.3 网络运营支撑运作和考核第17-18页
    3.3 原有网络运营支撑体系在全业务运营时代的问题分析第18-21页
        3.3.1 业务流程的特点第18-19页
        3.3.2 原有网络运营支撑体系存在的问题第19-20页
        3.3.3 面向全业务发展的改进分析第20-21页
    3.4 本章小结第21-22页
4. 全业务背景下广西移动网络运营支撑体系设计第22-42页
    4.1 发展战略和思路第22页
    4.2 以客户为中心的全业务网络运营支撑体系设计第22-42页
        4.2.1 网络运营支撑体系要点第22-25页
        4.2.2 基础通用业务流程优化第25-29页
        4.2.3 网络运营支撑组织机构优化第29-32页
        4.2.4 网管支撑系统规划建设方案第32-40页
        4.2.5 维护服务人员队伍建设规划第40-42页
5. 以客户为中心的网络运营支撑体系的实施第42-52页
    5.1 网络运营支撑考核管理第42-46页
    5.2 培养维护服务人员队伍第46页
    5.3 规范维护外包管理第46-48页
    5.4 网络运营支撑服务的提升效果第48-52页
        5.4.1 基础通信网网络质量提升效果第48-50页
        5.4.2 集团客户业务产品服务质量提升效果第50-51页
        5.4.3 家庭宽带业务服务质量提升效果第51-52页
6. 结论第52-53页
参考文献第53-54页
致谢第54-55页

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