| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第一章 研究背景和内容 | 第7-14页 |
| 1.1 研究背景 | 第7-9页 |
| 1.1.1 神火集团非煤企业整合的必要性 | 第7页 |
| 1.1.2 神火集团煤业整合的概述 | 第7-9页 |
| 1.2 研究目的和目标 | 第9-10页 |
| 1.3 研究的内容 | 第10-13页 |
| 1.4 研究思路 | 第13页 |
| 1.5 研究方法 | 第13-14页 |
| 第二章 神火集团背景、历史 | 第14-20页 |
| 2.1 神火集团的发展历程 | 第14-16页 |
| 2.1.1 神火集团主业历史背景 | 第15-16页 |
| 2.1.2 神火集团多经企业历史背景 | 第16页 |
| 2.2 目前企业发展中主辅业分离的趋势 | 第16-17页 |
| 2.3 某煤炭集团主辅业分离的分析 | 第17-20页 |
| 第三章 河南神火集团辅业整合的必要性分析 | 第20-31页 |
| 3.1 神火集团主辅业关系 | 第20-22页 |
| 3.2 各公司组织结构 | 第22-29页 |
| 3.2.1 主辅业经营关系 | 第25-26页 |
| 3.2.2 辅业人员结构 | 第26页 |
| 3.2.3 主辅业各自扮演的功能 | 第26-27页 |
| 3.2.4 主辅业创造效益指标 | 第27-29页 |
| 3.3 辅业发展对主业的贡献 | 第29页 |
| 3.4 必要性分析 | 第29-31页 |
| 第四章 河南神火集团辅业整合的类型和动因分析 | 第31-38页 |
| 4.1 整体整合思路 | 第31-36页 |
| 4.1.1 基本思路 | 第31页 |
| 4.1.2 辅业存在的形式 | 第31-36页 |
| 4.1.3 建设性的类型、模式和路径 | 第36页 |
| 4.2 辅业公司整体联盟后与主业“大战略”一体化格局 | 第36-38页 |
| 第五章 主辅业整合策略 | 第38-46页 |
| 5.1 强化主业整合策略 | 第38-39页 |
| 5.2 产业链整合策略 | 第39-40页 |
| 5.3 市场化整合策略 | 第40-43页 |
| 5.3.1 保留与不保留分析 | 第41-42页 |
| 5.3.2 以优势企业做相关产业链整合 | 第42-43页 |
| 5.4 借鉴某企业与市场整合 | 第43-46页 |
| 第六章 整合成功的体制机制创新 | 第46-55页 |
| 6.1 以房地产为依托的第二主业培育 | 第46-47页 |
| 6.2 按照房地产行业薪酬特点,对股权、期权提出市场化标准 | 第47-48页 |
| 6.3 整合放权、考核机制和新方法应用 | 第48-55页 |
| 参考文献 | 第55-58页 |
| 后记 | 第58-59页 |