大型制造企业项目化管理模式及其绩效评价研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第10-16页 |
| 1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.2 研究目的及意义 | 第11-12页 |
| 1.3 研究综述 | 第12-14页 |
| 1.3.1 国内项目化管理研究综述 | 第12-13页 |
| 1.3.2 国外项目化管理研究综述 | 第13-14页 |
| 1.4 本文研究内容及方法 | 第14-16页 |
| 1.4.1 研究的主要内容 | 第14-15页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第15-16页 |
| 第2章 大型制造企业项目化管理的必要性分析 | 第16-25页 |
| 2.1 项目化管理及其组织结构 | 第16-19页 |
| 2.1.1 项目化管理 | 第16页 |
| 2.1.2 项目化管理组织结构 | 第16-19页 |
| 2.2 大型制造企业概述 | 第19-22页 |
| 2.2.1 大型制造企业特点 | 第20页 |
| 2.2.2 大型制造企业管理现状分析 | 第20-21页 |
| 2.2.3 大型制造企业项目化管理的可行性 | 第21-22页 |
| 2.3 大型制造企业实行项目化管理的必要性 | 第22-24页 |
| 2.3.1 组织结构调整的需要 | 第22页 |
| 2.3.2 企业资源效用最大化的需要 | 第22-23页 |
| 2.3.3 知识型员工管理的需要 | 第23页 |
| 2.3.4 粗放的成本核算体系的需要 | 第23-24页 |
| 2.3.5 项目进度管理的需要 | 第24页 |
| 2.4 本章小结 | 第24-25页 |
| 第3章 大型制造企业项目化管理动态模型的设计 | 第25-38页 |
| 3.1 大型制造企业项目化管理组织结构的构建 | 第25-29页 |
| 3.1.1 项目化管理组织结构设计原则 | 第25-26页 |
| 3.1.2 各个部门的项目化管理 | 第26页 |
| 3.1.3 建立项目管理办公室 | 第26-28页 |
| 3.1.4 项目化管理复合式矩阵制组织结构 | 第28-29页 |
| 3.2 项目化管理动态模型的设计 | 第29-36页 |
| 3.2.1 项目化管理动态模式的总体规划 | 第29-31页 |
| 3.2.2 项目管理模块设计 | 第31-32页 |
| 3.2.3 资源管理模块设计 | 第32-34页 |
| 3.2.4 流程管理模块设计 | 第34-35页 |
| 3.2.5 客户服务管理模块设计 | 第35-36页 |
| 3.3 各模块的集成 | 第36页 |
| 3.4 项目化管理操作方法 | 第36-37页 |
| 3.5 本章小结 | 第37-38页 |
| 第4章 大型制造企业项目化管理的绩效评价 | 第38-44页 |
| 4.1 项目化管理绩效评价指标设置原则 | 第38-39页 |
| 4.2 项目化管理的绩效评价 | 第39-43页 |
| 4.2.1 改进的平衡计分卡 | 第39-42页 |
| 4.2.2 改进的平衡计分卡评价指标 | 第42-43页 |
| 4.3 本章小结 | 第43-44页 |
| 第5章 实例研究 | 第44-50页 |
| 5.1 哈电机厂企业背景介绍 | 第44-46页 |
| 5.1.1 企业概况 | 第44页 |
| 5.1.2 哈电机厂组织形式 | 第44-45页 |
| 5.1.3 哈电机厂项目化管理现状 | 第45-46页 |
| 5.2 哈电机厂项目化管理模式的改进 | 第46-48页 |
| 5.3 哈电机厂项目化管理模式实施评价 | 第48-49页 |
| 5.4 本章小结 | 第49-50页 |
| 结论 | 第50-51页 |
| 参考文献 | 第51-54页 |
| 攻读硕士学位期间发表的学术论文 | 第54-55页 |
| 致谢 | 第55页 |
