| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6页 |
| 第一章 绪论 | 第10-15页 |
| 1.1 研究背景和研究意义 | 第10页 |
| 1.2 相关研究综述 | 第10-13页 |
| 1.2.1 生产计划理论的研究 | 第10-11页 |
| 1.2.2 销售预测准确性和生产计划的关系研究 | 第11-12页 |
| 1.2.3 紧急订单及应对方法的研究 | 第12-13页 |
| 1.2.4 安全库存管理的研究 | 第13页 |
| 1.3 主要研究内容 | 第13-15页 |
| 第二章 X公司概况 | 第15-23页 |
| 2.1 X公司现状、组织架构和公司运营目标 | 第15-18页 |
| 2.1.1 X公司现状 | 第15-16页 |
| 2.1.2 X公司组织架构 | 第16-17页 |
| 2.1.3 X公司运营目标 | 第17-18页 |
| 2.2 X公司生产计划管理体系 | 第18-22页 |
| 2.2.1 X公司生产计划管理的目标和体系 | 第18页 |
| 2.2.2 X公司生产计划管理的工作流程及复杂性 | 第18-22页 |
| 2.3 本章小结 | 第22-23页 |
| 第三章 X公司生产计划排程和实际经营目标不匹配的问题研究 | 第23-34页 |
| 3.1 X公司生产计划排程的现状 | 第23-24页 |
| 3.2 ERP系统生产计划排程的局限性 | 第24-27页 |
| 3.2.1 对不确定事件的应变不足 | 第24-25页 |
| 3.2.2 运行算法机械、陈旧 | 第25页 |
| 3.2.3 不适应精益生产的需求 | 第25-26页 |
| 3.2.4 生产、销售、控制相分离 | 第26-27页 |
| 3.2.5 缺乏企业决策者需要的决策支持数据 | 第27页 |
| 3.3 销售预测与生产计划的冲突 | 第27-29页 |
| 3.3.1 缺货与积压并存 | 第28页 |
| 3.3.2 新品定位不当 | 第28-29页 |
| 3.3.3 生产成本上升 | 第29页 |
| 3.4 紧急插单对生产稳定性的影响 | 第29-30页 |
| 3.4.1 生产秩序被打乱,影响正常交货 | 第29-30页 |
| 3.4.2 生产和库存成本升高 | 第30页 |
| 3.5 生产计划管理与原料采购管理不协调 | 第30-31页 |
| 3.5.1 生产计划的准时生产 | 第30-31页 |
| 3.5.2 生产过程的零库存管理 | 第31页 |
| 3.6 延迟交货造成的缺货成本 | 第31-33页 |
| 3.6.1 额外的订单处理费用 | 第32页 |
| 3.6.2 额外的运输费用 | 第32页 |
| 3.6.3 客户满意度下降造成的损失 | 第32-33页 |
| 3.7 本章小结 | 第33-34页 |
| 第四章 影响生产计划排程的因素和优化思路 | 第34-49页 |
| 4.1 生产计划排程优化方案的基本要求 | 第34-35页 |
| 4.2 制约成本优化的因素 | 第35-37页 |
| 4.2.1 产能对成本的影响 | 第35-36页 |
| 4.2.2 库存对成本的影响 | 第36页 |
| 4.2.3 原料准备提前期对成本的影响 | 第36-37页 |
| 4.2.4 销售预测准确率对成本的影响 | 第37页 |
| 4.3 生产计划排程系统优化方案 | 第37-39页 |
| 4.3.1 APS系统方案 | 第38页 |
| 4.3.2 滚动生产计划方案 | 第38-39页 |
| 4.3.3 德尔菲法生产计划协同决策方案 | 第39页 |
| 4.4 销售预测的准确性管理 | 第39-43页 |
| 4.4.1 销售预测的过程 | 第40页 |
| 4.4.2 销售预测的方法和步骤 | 第40-41页 |
| 4.4.3 提高销售预测准确率的途径 | 第41-43页 |
| 4.4.4 销售预测的绩效评价 | 第43页 |
| 4.5 安全库存管理 | 第43-47页 |
| 4.5.1 建议安全库存的原因 | 第44-45页 |
| 4.5.2 建立安全库存的方法和需要考虑的因素 | 第45-46页 |
| 4.5.3 建立安全库存的流程 | 第46页 |
| 4.5.4 建立安全库存的风险 | 第46-47页 |
| 4.5.5 取消安全库存的重要性 | 第47页 |
| 4.6 有效的数据收集整理 | 第47-48页 |
| 4.6.1 内部生产数据的收集整理 | 第47-48页 |
| 4.6.2 外部客户数据的收集整理 | 第48页 |
| 4.7 本章小结 | 第48-49页 |
| 第五章 X公司Z分厂生产计划排程优化实证分析 | 第49-67页 |
| 5.1 X公司Z分厂6月份销售预测和实际订单情况 | 第49-53页 |
| 5.1.1 X公司Z分厂6月份销售预测 | 第49页 |
| 5.1.2 X公司Z分厂订单情况 | 第49页 |
| 5.1.3 X公司Z分厂产成品库存情况 | 第49-53页 |
| 5.2 生产计划排程方案的制定 | 第53-62页 |
| 5.2.1 销售预测情况分析 | 第53-55页 |
| 5.2.2 客户订单情况分析 | 第55页 |
| 5.2.3 产成品安全库存的设定 | 第55-57页 |
| 5.2.4 生产计划的制定 | 第57-59页 |
| 5.2.5 物料需求计划的制定 | 第59-61页 |
| 5.2.6 原材料安全库存的设定 | 第61-62页 |
| 5.3 生产计划的实施和存在的问题 | 第62-63页 |
| 5.4 生产计划排程方案的运行评估 | 第63-66页 |
| 5.4.1 生产计划排程方案的优点 | 第63-64页 |
| 5.4.2 生产计划排程方案的缺陷 | 第64-65页 |
| 5.4.3 生产计划排程方案的未来再优化的方向 | 第65-66页 |
| 5.5 本章小结 | 第66-67页 |
| 第六章 结论与展望 | 第67-69页 |
| 6.1 X公司生产计划排程方案的优化总结 | 第67页 |
| 6.2 对类似企业的战略指导意义 | 第67-68页 |
| 6.3 论文的局限性 | 第68-69页 |
| 致谢 | 第69-70页 |
| 参考文献 | 第70-71页 |