| 中文摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第一章 绪论 | 第8-17页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第8-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.2 国内外相关研究述评 | 第10-13页 |
| 1.2.1 国外研究评介 | 第10-11页 |
| 1.2.2 国内研究述评 | 第11-13页 |
| 1.3 研究思路与方法 | 第13-17页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第13-15页 |
| 1.3.2 主要研究方法 | 第15-17页 |
| 第二章 BC集团现行绩效管理分析 | 第17-25页 |
| 2.1 房地产行业的运营特点 | 第17页 |
| 2.2 集团概况及发展前景 | 第17-18页 |
| 2.3 BC集团运营绩效管理现状及主要问题 | 第18-25页 |
| 2.3.1 现状 | 第20-22页 |
| 2.3.2 运营绩效考核低效的表现及其成因 | 第22-25页 |
| 第三章 BC集团运营绩效管理优化方案 | 第25-47页 |
| 3.1 完善BC集团运营绩效管理体系的指导思想与原则 | 第25-27页 |
| 3.1.1 优化设计的指导思想与原则 | 第25-26页 |
| 3.1.2 合理设计开发计划编制过程 | 第26-27页 |
| 3.2 绩效管理体系的主要内容 | 第27-47页 |
| 3.2.1 明确运营计划管理的职能部门 | 第28-31页 |
| 3.2.2 运营计划的内容及考核流程 | 第31-32页 |
| 3.2.3 合理设置总控目标 | 第32-37页 |
| 3.2.4 运营计划绩效考核标准 | 第37-38页 |
| 3.2.5 考核标准的权重设计 | 第38-45页 |
| 3.2.6 运营计划绩效考核重点及时间规定 | 第45页 |
| 3.2.7 整合各项任务聚焦设计考核表 | 第45-47页 |
| 第四章 完善运营绩效管理的保障条件 | 第47-52页 |
| 4.1 利用绩效考核结果，充分发挥激励作用 | 第47-49页 |
| 4.2 进行科学愿景设计,发挥目标凝聚功能 | 第49页 |
| 4.3 健全各项管理制度,严格监督实施推进 | 第49-50页 |
| 4.4 构建创新企业文化,带动企业富有活力 | 第50页 |
| 4.5 重视后备人才培养,引进精英发掘并重 | 第50-52页 |
| 第五章 结论与展望 | 第52-53页 |
| 参考文献 | 第53-55页 |
| 致谢 | 第55-56页 |
| 个人简历 | 第56页 |