| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 目录 | 第7-9页 |
| 图录 | 第9-10页 |
| 表录 | 第10-11页 |
| 第一章 绪论 | 第11-23页 |
| 1.1 问题的提出及其研究意义 | 第11-15页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第11-13页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第13-15页 |
| 1.2 与本研究相关的研究 | 第15-20页 |
| 1.2.1 有关企业战略的研究 | 第15-18页 |
| 1.2.2 有关企业战略转型的研究 | 第18-19页 |
| 1.2.3 已有的中小企业战略发展研究成果 | 第19-20页 |
| 1.3 本研究的主要思路 | 第20-21页 |
| 1.4 本研究的主要内容、方法和目标 | 第21页 |
| 1.5 论文的主要内容与章节安排 | 第21-23页 |
| 第二章 研究对象的界定与选择 | 第23-32页 |
| 2.1 生产型中小企业的界定 | 第23-26页 |
| 2.1.1 中小企业的界定 | 第23-25页 |
| 2.1.2 生产型中小企业的特点 | 第25-26页 |
| 2.2 企业战略转型行为及关键量化指标的界定 | 第26-30页 |
| 2.2.1 战略转型类型归纳及本研究聚焦的企业转型目标与路径 | 第26-28页 |
| 2.2.2 本研究对企业战略转型的观测——转型量化指标的选取 | 第28-30页 |
| 2.2.3 本研究关注的企业战略转型约束——生产型中小企业的有限资源 | 第30页 |
| 2.3 本章小结 | 第30-32页 |
| 第三章 生产型中小企业战略转型模式及其选择模型构建 | 第32-41页 |
| 3.1 构建模型的理论基础与思考 | 第32-38页 |
| 3.1.1 波特五力模型 | 第32-34页 |
| 3.1.2 基于资源的理论 | 第34-35页 |
| 3.1.3 价值链理论 | 第35-36页 |
| 3.1.4 微笑曲线理论 | 第36-38页 |
| 3.2 模型的主要内容 | 第38-39页 |
| 3.3 模型的应用价值 | 第39-40页 |
| 3.4 本章小结 | 第40-41页 |
| 第四章 生产型中小企业战略转型模型下典型案例分析 | 第41-50页 |
| 4.1 基于产业上下游延伸的战略转型模式 | 第41-43页 |
| 4.1.1 基于价值链上下游延伸的战略转型典型案例分析——天马精化 | 第41-42页 |
| 4.1.2 基于价值链上下游延伸的战略关键因素分析 | 第42-43页 |
| 4.1.3 基于价值链上下游延伸的战略转型关键资源需求及其获取 | 第43页 |
| 4.2 基于现有产品技术的新客户战略转型模式分析 | 第43-46页 |
| 4.2.1 基于现有产品技术的新客户开发战略转型典型案例分析——欧菲光 | 第43-45页 |
| 4.2.2 基于现有产品技术的新客户开发战略关键因素分析 | 第45-46页 |
| 4.2.3 基于现有产品技术的新客户开发战略转型关键资源需求及其获取 | 第46页 |
| 4.3 基于现有客户的新产品战略转型模式分析 | 第46-49页 |
| 4.3.1 基于现有客户的新产品开发战略转型典型案例分析——群兴玩具 | 第46-48页 |
| 4.3.2 基于现有客户的新产品开发战略转型限制条件及关键因素分析 | 第48-49页 |
| 4.3.3 基于现有客户的新产品开发战略转型关键资源需求及其获取 | 第49页 |
| 4.4 本章小结 | 第49-50页 |
| 第五章 结论与讨论 | 第50-52页 |
| 5.1 本研究的主要结论与创新 | 第50页 |
| 5.2 本研究的不足与改进方向 | 第50-52页 |
| 参考文献 | 第52-53页 |
| 致谢 | 第53-54页 |
| 攻读硕士学位期间已发表或录用的论文 | 第54页 |
