| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第8-12页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第8页 |
| 1.2 国内外理论研究和实践现状 | 第8-11页 |
| 1.3 研究内容 | 第11页 |
| 1.4 研究方法 | 第11-12页 |
| 第二章 项目成本管理基本理论 | 第12-20页 |
| 2.1 项目成本管理定义 | 第12-14页 |
| 2.2 项目成本管理内容 | 第14-17页 |
| 2.3 项目成本管理对象 | 第17页 |
| 2.4 项目成本管理影响因素 | 第17-20页 |
| 2.4.1 质量对项目成本的影响 | 第17页 |
| 2.4.2 工期对项目成本的影响 | 第17-18页 |
| 2.4.3 价格对项目成本的影响 | 第18页 |
| 2.4.4 工程管理水平对项目成本的影响 | 第18页 |
| 2.4.5 安全对项目成本的影响 | 第18-20页 |
| 第三章 M 公司项目成本管理现状及问题分析 | 第20-28页 |
| 3.1 电力工程项目特点 | 第20-21页 |
| 3.1.1 项目需要的投入的资金量很大 | 第20页 |
| 3.1.2 施工项目中对技术的要求很高 | 第20页 |
| 3.1.3 项目涉及方方面面，相关协调工作很难开展 | 第20-21页 |
| 3.1.4 整个项目持续周期时间长，任务重 | 第21页 |
| 3.1.5 施工项目对质量要求很高 | 第21页 |
| 3.2 变电工程项目的成本管理构成 | 第21-23页 |
| 3.2.1 设备的采买费用 | 第21页 |
| 3.2.2 工程的建筑费用 | 第21-22页 |
| 3.2.3 其他费用 | 第22-23页 |
| 3.3 M 公司变电工程项目成本管理特点 | 第23-24页 |
| 3.3.1 前期施工特点 | 第23页 |
| 3.3.2 施工过程中期直接费用高 | 第23页 |
| 3.3.3 土建工程带来的影响 | 第23-24页 |
| 3.3.4 施工后期的特殊状况 | 第24页 |
| 3.3.5 索赔情况 | 第24页 |
| 3.4 M 公司在成本控制中存在的主要问题 | 第24-28页 |
| 3.4.1 成本控制手段在细节方面做的不够 | 第24-25页 |
| 3.4.2 成本预算流于形式 | 第25页 |
| 3.4.3 成本核算有待规范 | 第25-26页 |
| 3.4.4 责任部门范围太窄 | 第26页 |
| 3.4.5 有效的激励机制亟待完善 | 第26-28页 |
| 第四章 M 公司施工成本控制的措施 | 第28-36页 |
| 4.1 、目标成本的管理 | 第28-29页 |
| 4.1.1 建立责任成本中心、加强业绩考核 | 第28-29页 |
| 4.1.2 确定目标成本、进行成本预测 | 第29页 |
| 4.2 成本计划执行过程中的管理 | 第29-34页 |
| 4.2.1 加强业内管理 | 第30-31页 |
| 4.2.2 生产资料耗费的控制 | 第31-32页 |
| 4.2.3 分包成本及人工成本的控制 | 第32-33页 |
| 4.2.4 向工程质量、安全、工期要效益 | 第33页 |
| 4.2.5 在项目施工过程中的其他方面的控制与管理 | 第33-34页 |
| 4.3 及时竣工结算、加强成本核算 | 第34-36页 |
| 4.3.1 技术资料的准备与竣工决算的管理 | 第34页 |
| 4.3.2 加强应收帐款的管理 | 第34页 |
| 4.3.3 成本核算、分析与考核 | 第34-36页 |
| 第五章 廊坊固安 220kV 变电站成本管理分析 | 第36-46页 |
| 5.1 项目概况 | 第36-37页 |
| 5.1.1 工程项目内容及特点 | 第36页 |
| 5.1.2 项目施工前期准备 | 第36-37页 |
| 5.2 项目成本管理分析 | 第37-41页 |
| 5.2.1 项目成本管理存在问题 | 第37-38页 |
| 5.2.2 项目成本偏差分析 | 第38-39页 |
| 5.2.3 项目成本管理控制重点 | 第39-41页 |
| 5.3 项目成本管理体系 | 第41-43页 |
| 5.3.1 项目成本管理组织结构 | 第41页 |
| 5.3.2 项目成本目标管理 | 第41-43页 |
| 5.4 项目成本管理改进措施 | 第43-46页 |
| 第六章 结论 | 第46-47页 |
| 参考文献 | 第47-48页 |