绿城集团风险管理研究
| 摘要 | 第4-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第11-17页 |
| 1.1 研究的背景及意义 | 第11-12页 |
| 1.2 国内外研究综述 | 第12-14页 |
| 1.2.1 企业风险管理研究综述 | 第12-13页 |
| 1.2.2 房地产企业风险管理研究综述 | 第13-14页 |
| 1.3 研究的内容与思路 | 第14-15页 |
| 1.4 研究方法与创新之处 | 第15-17页 |
| 第2章 企业风险管理的理论基础 | 第17-23页 |
| 2.1 风险管理理论 | 第17-20页 |
| 2.1.1 风险管理 | 第17-18页 |
| 2.1.2 风险管理的基本过程 | 第18-19页 |
| 2.1.3 房地产风险管理的特殊性 | 第19-20页 |
| 2.2 企业文化理论 | 第20-21页 |
| 2.2.1 企业文化的内涵 | 第20-21页 |
| 2.2.2 企业文化与风险管理的关系 | 第21页 |
| 2.2.3 房地产企业文化的特殊性 | 第21页 |
| 2.3 系统论 | 第21-23页 |
| 2.3.1 系统论的基本观点 | 第21-22页 |
| 2.3.2 系统论在风险管理中的应用 | 第22-23页 |
| 第3章 绿城集团风险的识别与评价 | 第23-38页 |
| 3.1 绿城集团风险表现 | 第23-27页 |
| 3.1.1 绿城集团概述 | 第23-25页 |
| 3.1.2 绿城集团“系列门”事件 | 第25-27页 |
| 3.2 绿城集团风险的识别 | 第27-32页 |
| 3.2.1 运用财务报表分析法识别 | 第27-31页 |
| 3.2.2 运用因果分析图法识别 | 第31-32页 |
| 3.3 绿城集团风险的分析与评价 | 第32-38页 |
| 3.3.1 战略风险分析 | 第32-34页 |
| 3.3.2 市场风险分析 | 第34-35页 |
| 3.3.3 财务风险分析 | 第35页 |
| 3.3.4 运营风险分析 | 第35页 |
| 3.3.5 风险评价 | 第35-38页 |
| 第4章 绿城集团的风险应对对策 | 第38-44页 |
| 4.1 风险转移 | 第38-39页 |
| 4.1.1 出售资产 | 第38页 |
| 4.1.2 股权转让 | 第38-39页 |
| 4.1.3 引进战略投资者 | 第39页 |
| 4.2 风险转换 | 第39-40页 |
| 4.2.1 采用多角化战略 | 第39-40页 |
| 4.2.2 转变盈利模式 | 第40页 |
| 4.3 风险控制 | 第40-44页 |
| 4.3.1 控制拿地数量和节奏 | 第41页 |
| 4.3.2 提高资金周转率 | 第41页 |
| 4.3.3 调整项目布局与产品结构 | 第41-42页 |
| 4.3.4 降低持有型物业比重 | 第42-44页 |
| 第5章 完善绿城集团风险管理的内部环境 | 第44-52页 |
| 5.1 构建企业风险管理文化 | 第44-47页 |
| 5.1.1 提高领导者的危机意识 | 第44-45页 |
| 5.1.2 建立科学的风险控制流程 | 第45-46页 |
| 5.1.3 强化员工间的风险交流意识 | 第46-47页 |
| 5.2 完善企业组织结构与治理结构 | 第47-49页 |
| 5.2.1 组织结构调整 | 第47-48页 |
| 5.2.2 治理结构调整 | 第48-49页 |
| 5.3 科学制订和实施企业发展战略 | 第49-50页 |
| 5.3.1 科学制订企业发展战略 | 第49-50页 |
| 5.3.2 灵活调整企业经营策略 | 第50页 |
| 5.4 积聚和培养风险管理人力资源 | 第50-52页 |
| 5.4.1 激励内部员工掌握风险管理技能 | 第50-51页 |
| 5.4.2 适时引入风险评估专家 | 第51-52页 |
| 第6章 结束语 | 第52-53页 |
| 参考文献 | 第53-55页 |
| 致谢 | 第55页 |
