| 前言 | 第4-5页 |
| 摘要 | 第5-7页 |
| Abstract | 第7-8页 |
| 第1章 绪论 | 第12-18页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第12-16页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第12-14页 |
| 1.1.2 研究的理论及现实意义 | 第14-16页 |
| 1.2 研究方法 | 第16页 |
| 1.3 研究思路及章节安排 | 第16-18页 |
| 第2章 文献综述及理论基础 | 第18-24页 |
| 2.1 文献综述 | 第18-20页 |
| 2.1.1 国外研究现状 | 第18-20页 |
| 2.1.2 国内研究现状 | 第20页 |
| 2.2 相关理论基础 | 第20-24页 |
| 2.2.1 项目管理的基本概念及主要任务 | 第20-21页 |
| 2.2.2 项目的阶段管理 | 第21-22页 |
| 2.2.3 项目成本管理 | 第22页 |
| 2.2.4 财务预算 | 第22-23页 |
| 2.2.5 全面预算管理 | 第23-24页 |
| 第3章 沈阳供电公司全面预算管理的现状及存在的问题分析 | 第24-28页 |
| 3.1 沈阳供电公司概况 | 第24页 |
| 3.2 沈阳供电公司预算管理现状分析 | 第24-25页 |
| 3.3 沈阳供电公司全面预算管理存在的主要问题 | 第25-28页 |
| 第4章 沈阳供电公司全面预算管理的改进对策制定 | 第28-46页 |
| 4.1 增强全面预算管理意识 | 第28页 |
| 4.2 采取全面预算管理的全过程管理对策 | 第28-35页 |
| 4.2.1 预算管理的启动阶段 | 第29-30页 |
| 4.2.2 预算管理的计划阶段 | 第30-32页 |
| 4.2.3 预算管理的实施阶段 | 第32-34页 |
| 4.2.4 预算管理的收尾阶段 | 第34-35页 |
| 4.3 建立全面预算管理循环系统 | 第35-38页 |
| 4.3.1 全面预算管理循环系统架构 | 第35-37页 |
| 4.3.2 将战略预算与年度预算相结合 | 第37页 |
| 4.3.3 建立预算循环系统 | 第37-38页 |
| 4.4 建立健全预算管理的制度体系和组织体系 | 第38-40页 |
| 4.4.1 建立预算管理的制度体系 | 第38-39页 |
| 4.4.2 完善预算管理组织体系 | 第39-40页 |
| 4.5 建立全面预算管理考评体系 | 第40-41页 |
| 4.5.1 构建合理的预算考评机制 | 第40页 |
| 4.5.2 制定严格的奖惩制度 | 第40-41页 |
| 4.6 完善预算管理考评指标体系 | 第41-43页 |
| 4.7 加强信息化管理手段 | 第43-44页 |
| 4.8 注重培养专业的管理人才 | 第44-46页 |
| 第5章 全文总结与展望 | 第46-48页 |
| 5.1 全文总结 | 第46-47页 |
| 5.2 对未来的展望 | 第47-48页 |
| 参考文献 | 第48-50页 |
| 致谢 | 第50页 |