| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 1 引言 | 第8-18页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第8-9页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第8页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第8-9页 |
| 1.2 国内外文献综述 | 第9-15页 |
| 1.2.1 国外文献综述 | 第9-10页 |
| 1.2.2 国内研究综述 | 第10-14页 |
| 1.2.3 对已有研究的评述 | 第14-15页 |
| 1.3 研究思路及框架 | 第15-16页 |
| 1.4 研究方法 | 第16页 |
| 1.5 创新之处 | 第16-18页 |
| 1.5.1 视角更为全面 | 第16页 |
| 1.5.2 选择实证方法结论更具说服力 | 第16-18页 |
| 2 研究的理论基础及相关概念 | 第18-31页 |
| 2.1 人力资源管理相关概念及理论 | 第18-25页 |
| 2.1.1 人力资源管理相关概念 | 第18-22页 |
| 2.1.2 人力资源管理相关理论 | 第22-25页 |
| 2.2 事务所绩效及评价内涵 | 第25-31页 |
| 2.2.1 企业绩效及评价 | 第25-26页 |
| 2.2.2 事务所绩效及评价 | 第26-31页 |
| 3. 会计师事务所人力资源管理与事务所绩效关系研究的理论分析 | 第31-38页 |
| 3.1 会计师事务所人力资源管理 | 第31-35页 |
| 3.1.1 会计师事务所人力资源管理含义 | 第31页 |
| 3.1.2 会计师事务所人力资源管理特点 | 第31-32页 |
| 3.1.3 会计师事务所人力资源管理现状 | 第32-35页 |
| 3.2 事务所人力资源管理对绩效影响的理论分析 | 第35-38页 |
| 3.2.1 招聘甄选与事务所绩效 | 第35-36页 |
| 3.2.2 培训开发与事务所绩效 | 第36页 |
| 3.2.3 薪酬福利与事务所绩效 | 第36-37页 |
| 3.2.4 职业生涯管理与事务所绩效 | 第37-38页 |
| 4. 事务所人力资源管理与绩效关系的实证研究 | 第38-48页 |
| 4.1 研究设计 | 第38-40页 |
| 4.1.1 模型建立 | 第38页 |
| 4.1.2 数据来源和样本选择 | 第38页 |
| 4.1.3 事务所绩效及人力资源管理替代变量的选择和计算方法 | 第38-39页 |
| 4.1.4 研究假设 | 第39-40页 |
| 4.2 实证分析 | 第40-48页 |
| 4.2.1 招聘甄选对事务所绩效的影响 | 第42-44页 |
| 4.2.2 培训开发对事务所绩效的影响 | 第44-46页 |
| 4.2.3 薪酬福利对事务所绩效的影响 | 第46-47页 |
| 4.2.4 职业发展管理对事务所绩效的影响 | 第47-48页 |
| 5. 人力资源管理影响事务所绩效的对策建议 | 第48-54页 |
| 5.1 增强招聘管理，优化人员结构 | 第48-49页 |
| 5.1.1 分析岗位特点与人员需求 | 第48页 |
| 5.1.2 选择适当的招聘渠道 | 第48-49页 |
| 5.2 增强内部培训，提升人员素质 | 第49-51页 |
| 5.3 加强薪酬管理，强化员工激励 | 第51-52页 |
| 5.4 加强职业生涯管理，提高员工忠诚度 | 第52-54页 |
| 6 结论与展望 | 第54-56页 |
| 6.1 结论 | 第54页 |
| 6.2 研究展望 | 第54-56页 |
| 参考文献 | 第56-59页 |
| 致谢 | 第59-60页 |
| 攻读学位期间主要的研究成果 | 第60-61页 |