基于价值创新的经济型酒店商业模式研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 1 绪论 | 第11-17页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第11-12页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.2 国内外相关研究 | 第12-14页 |
| 1.2.1 国外研究 | 第12-13页 |
| 1.2.2 国内研究 | 第13-14页 |
| 1.2.3 研究评述 | 第14页 |
| 1.3 研究内容与方法 | 第14-15页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第14-15页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第15页 |
| 1.4 论文的创新之处 | 第15-17页 |
| 2 相关支撑理论 | 第17-24页 |
| 2.1 经济型酒店 | 第17-18页 |
| 2.1.1 经济型酒店的界定 | 第17页 |
| 2.1.2 经济型酒店的特点 | 第17-18页 |
| 2.2 价值创新 | 第18-20页 |
| 2.2.1 价值创新的概念 | 第18-19页 |
| 2.2.2 价值创新的本质 | 第19-20页 |
| 2.3 商业模式 | 第20-24页 |
| 2.3.1 商业模式的含义 | 第20-21页 |
| 2.3.2 商业模式的核心要素 | 第21-22页 |
| 2.3.3 商业模式创新的内涵 | 第22-24页 |
| 3 我国经济型酒店业的发展状况 | 第24-31页 |
| 3.1 我国经济型酒店业的发展历程 | 第24-25页 |
| 3.2 我国经济型酒店业的发展现状 | 第25-26页 |
| 3.3 我国经济型酒店业的竞争态势 | 第26-31页 |
| 4 经济型酒店的商业模式 | 第31-39页 |
| 4.1 经济型酒店商业模式的内涵与特点 | 第31-34页 |
| 4.1.1 经济型酒店商业模式的内涵 | 第31-32页 |
| 4.1.2 经济型酒店商业模式的特点 | 第32-34页 |
| 4.2 经济型酒店的战略模式 | 第34-36页 |
| 4.2.1 战略模式的价值创造功能 | 第34-35页 |
| 4.2.2 经济型酒店价值创造的影响因素 | 第35-36页 |
| 4.3 经济型酒店的盈利模式 | 第36-39页 |
| 4.3.1 盈利模式的价值获取功能 | 第36-37页 |
| 4.3.2 经济型酒店价值获取的影响因素 | 第37-39页 |
| 5 经济型酒店商业模式实施策略 | 第39-51页 |
| 5.1 重建市场边界 | 第39-43页 |
| 5.1.1 跨越战略集团 | 第39-41页 |
| 5.1.2 跨越买方链 | 第41-42页 |
| 5.1.3 跨越互补性产品和服务项目 | 第42-43页 |
| 5.2 以成本为中心的酒店商业模式实施策略 | 第43-47页 |
| 5.2.1 减少固定成本投入 | 第43-44页 |
| 5.2.2 连锁化经营 | 第44-46页 |
| 5.2.3 人力资源结构设计 | 第46-47页 |
| 5.3 以价值创造为中心的酒店商业模式实施策略 | 第47-51页 |
| 5.3.1 正确的市场定位 | 第47-48页 |
| 5.3.2 开展网络营销 | 第48-49页 |
| 5.3.3 树立品牌意识 | 第49-51页 |
| 6 如家酒店的商业模式 | 第51-59页 |
| 6.1 如家酒店的发展概况 | 第51-52页 |
| 6.2 如家酒店的商业模式 | 第52-54页 |
| 6.3 如家酒店商业模式的缺陷 | 第54-56页 |
| 6.4 如家酒店的商业模式创新 | 第56-59页 |
| 7 结论与展望 | 第59-61页 |
| 7.1 主要结论 | 第59-60页 |
| 7.2 研究不足 | 第60页 |
| 7.3 研究展望 | 第60-61页 |
| 参考文献 | 第61-64页 |
| 致谢 | 第64-65页 |
| 个人简历 | 第65页 |
| 发表的学术论文 | 第65-66页 |
