| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 目录 | 第8-10页 |
| 1 绪论 | 第10-19页 |
| 1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.2 研究的目的与意义 | 第11-13页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第11页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第11-13页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第13-16页 |
| 1.3.1 国内关于工业园区的研究现状 | 第13-15页 |
| 1.3.2 国外关于工业园区的研究现状 | 第15-16页 |
| 1.4 研究思路与内容 | 第16-17页 |
| 1.5 研究的主要方法 | 第17-19页 |
| 2 研究的理论基础 | 第19-27页 |
| 2.1 工业园区的界定 | 第19-20页 |
| 2.1.1 工业园区的定义 | 第19页 |
| 2.1.2 工业园区的特点 | 第19页 |
| 2.1.3 工业园区的分类 | 第19-20页 |
| 2.2 工业园区运营模式的形式与特点 | 第20-25页 |
| 2.2.1 中国工业园区情况 | 第20-22页 |
| 2.2.2 国外工业园区情况 | 第22-25页 |
| 2.3 产业集群理论 | 第25页 |
| 2.4 企业发展战略理论 | 第25-27页 |
| 3 青岛中欧生态科技园发展概况 | 第27-34页 |
| 3.1 青岛中欧生态科技园简介 | 第27-29页 |
| 3.1.1 发展背景 | 第27页 |
| 3.1.2 项目选址与规划 | 第27-28页 |
| 3.1.3 发展定位 | 第28页 |
| 3.1.4 园区规划理念 | 第28-29页 |
| 3.1.5 生态指标体系标准 | 第29页 |
| 3.1.6 产业定位 | 第29页 |
| 3.2 青岛中欧生态科技园开发运营模式 | 第29-31页 |
| 3.2.1 经营范围 | 第30页 |
| 3.2.2 公司架构 | 第30页 |
| 3.2.3 人员构成 | 第30-31页 |
| 3.2.4 企业文化 | 第31页 |
| 3.2.5 企业制度 | 第31页 |
| 3.3 青岛中欧生态科技园运营情况 | 第31-34页 |
| 3.3.1 基础建设情况 | 第31-32页 |
| 3.3.2 招商引资情况 | 第32-34页 |
| 4 青岛中欧生态科技园企业化运营环境分析 | 第34-40页 |
| 4.1 外部环境分析 | 第34-35页 |
| 4.1.1 面临的机遇 | 第34页 |
| 4.1.2 存在的威胁 | 第34-35页 |
| 4.2 内部环境分析 | 第35-38页 |
| 4.2.1 发展的优势 | 第35-36页 |
| 4.2.2 发展的劣势 | 第36-38页 |
| 4.3 SWOT 分析 | 第38-40页 |
| 5 国内外工业园区企业化运营模式的比较与经验借鉴 | 第40-42页 |
| 5.1 国内外比较 | 第40-41页 |
| 5.1.1 管理主体比较 | 第40页 |
| 5.1.2 运营企业化比较 | 第40-41页 |
| 5.1.3 比较结果 | 第41页 |
| 5.2 经验借鉴 | 第41-42页 |
| 6 青岛中欧生态科技园企业化运营策略建议 | 第42-46页 |
| 6.1 深化园区企业化运作目标 | 第42-44页 |
| 6.1.1 进一步理顺政企间关系，对园区运营实体实行目标管理 | 第42-43页 |
| 6.1.2 明确运营主体权限，下放园区相关权限 | 第43-44页 |
| 6.1.3 借鉴多元化管理机制 | 第44页 |
| 6.2 构建运营主体创收盈利模式 | 第44-45页 |
| 6.2.1 以政府招商职能外包为基础业务 | 第44页 |
| 6.2.2 以工业地产开发为核心业务 | 第44-45页 |
| 6.2.3 以企业专业服务为新兴业务 | 第45页 |
| 6.3 加强运营主体自身建设 | 第45-46页 |
| 6.3.1 完善中欧科技园公司的内部组织建设 | 第45页 |
| 6.3.2 加快打造专业化团队 | 第45页 |
| 6.3.3 完善绩效管理和激励机制的改革 | 第45-46页 |
| 7 结束语 | 第46-47页 |
| 7.1 主要结论 | 第46页 |
| 7.2 研究的不足与局限 | 第46页 |
| 7.3 进一步研究方向 | 第46-47页 |
| 参考文献 | 第47-48页 |
| 致谢 | 第48-49页 |
| 个人简历 | 第49-50页 |